| 【内容提要】培育团队的大局观。在员工中积极宣传和培育“1＋1>2”的团队理念，培育员工团队精神和大局观念，积极宣扬以团队力量迎接挑战、战胜困难、高标准完成任务的工作方法，引导员工创新思维、创新工作。在团队精神思想的引导下，全队员工形成了一个有力的互助、互补、共同战斗的团队力量，团队凝聚力和工作合力不断增强。 |
管理的创新来源于思维的创新，思想有多高就能走多远。几年来，我公司坚持以发散思维进行管理，有力推动了队伍建设和生产经营。
一、 管理思想：
如何在管理上创新？我们认为首先是要在思维上创新，提出发散思维管理理念。并以建设一流队伍为己任，发散思维不断创新管理。发散思维，又称辐射思维、放射思维、扩散思维或求异思维，是指大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式，它表现为思维视野广阔，思维呈现出多维发散状。
我们在班组建设中，一是创新推出班组竞赛管理模式，以竞赛方式促进管理，激发员工活力，较好地提升了队伍全面建设。二是以精神力量、企业价值观为企业战胜困难持续发展的不竭动力，始终坚持用企业价值观统领员工思想，凝聚员工合力。三是认为一支敢于打硬仗、善于打恶仗、次次打胜仗的攻坚啃硬的铁军队伍必然是一支管理规范的队伍。所以管理规范是队伍战斗力、凝聚力的重要体现。
二、主要做法：
（一）班组竞技激活力。为推进员工技能竞赛规范运行，我们建立起班组竞技考核机制，制作出班组竞技考核表，对班组每日工作分安全、质量、进度、时效、队伍管理等方面进行考核评比，考核评比实行透明化，将考核结果进行张榜公布，对于当班超额完成施工任务，且完成质量高，队伍管理好，员工士气高的班组在考核公布榜上以红旗标识，对于当班完成施工任务，且完成质量较好，队伍管理较好的班组在考核公布榜上以蓝旗标识，对于当班未完成施工任务，或完成施工任务但质量较差，队伍管理一般的班组在考核公布榜上以黑旗标识，并对当班负责人进行批评。将考核结果与班组人员年终效益挂钩。这一机制的实施充分调动了员工的积极性，班组人员在各项施工作业中暗自较劲，在和谐的氛围中互相比拼，不断超越，空余时间员工主动学习各项规程规范和业务技能，你追我赶，互帮互学…… |
 正在获取您的个人状态...
温馨提示：
1、本站立足于原创，非会员单篇售价50元起，是本站注册会员，有足够的积分，作品会员价多少就扣减多少；
2、充值起点50元，多充不限；本着自愿的原则，充值不可退款或提现；如不想充值，可拿自己的最新原创作品交换；
3、无忧只搭建平台，制定稿件上传和下载规则，其他由上传人和下载人自愿进行，无忧不对稿件内容和质量负责；
4、无忧不保证平台稿件永久留存，请下载用户自行及时保留；
5、本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，拒绝任何形式转载，侵权必究。
|
留言加载中… |
|
|
