【内容提要】一方面严格考核机制,避免了干好干坏一个样,干与不干一个样的现象,形成了“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的工作格局,建起“能位匹配、人事相宜、优胜劣汰”的用人机制。人们都在心无旁骛地想事、谋事、干事、干好事,大家都在认知新岗位、展现新作为、塑造新形象,为“亮剑扛旗”的贯彻落实和“保六争五”各项任务的圆满完成提供了坚实的组织保障和人才支持。 |
科学的决策,能够激活广大干部群众的工作热情;好的领导班子,能够带领企业快速健康发展。 xx供电公司从加强党组织建设入手,紧紧围绕企业“亮剑扛旗”发展战略和同业对标“保六争五”目标。以抓好党建促进安全生产和经营管理为落脚点,以争创“四强”党组织和争做“四优”共产党员活动为主线,牢牢把握“转型发展、和谐发展、安全发展”这一主题,着力推进“电网先锋党支部”、“标准化党支部”的建设,增强了党员的凝聚力和战斗力。 机制:调动党员工作积极性的保障 [事件]年初,该公司根据机构编制方案,按照“双向选择、择优上岗、组织安排”的原则,对机关本部130个岗位进行了规范。一批政治素质好、 工作作风扎实、学历高、专业强的员工走上新的岗位。作为公司规范“先行军”的机关本部,员工大学本科学历由规范前的63.89%,上升到77.27%,平均年龄由43岁下降到40岁,为学习型、服务型、和谐型、效能型本部奠定了基础。 [回放]在规范机构编制中,该公司面临两个突出问题:一是机构编制宠大,管理层级复杂、集约化、专业化、扁平化的管理体制尚未建立;二是人员队伍庞大,总体超员、结构性缺员的矛盾较为突出。由此造成部分员工在思想观念、工作作风、工作效率、工作能力和工作水平上存在一定差距。 [解读]新的机构规范和职能划定后,为了促使调整后的人员,尽快适应新的岗位、完成新工作角色转换,迅速进入工作状态,公司开展了为期两个月的“新岗位、新作为、新形象”机关本部建设月活动。 “在日常行为和工作中,我们每个职业人都有义务吧责任根植于心里,让责任成为脑海里一种强烈的意识,从而支配我们的行动”。生技部专工古珑在他的“三新”培训心得中这样写到。如今机关的员工不好当,既要有水平,更需要有责任意识和执行力。 该公司一方面狠抓干部员工学…… |
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