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某县国税局绩效管理经验交流材料
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    【内容提要】县局算好时间帐,从错开征收期高峰、利用税务干部的时间空隙入手,通过封闭式培训与个人自学相结合的方式,对广大税务干部进行“充电”,引导年轻干部不断提升工作能力和业务水平,抓住比武练兵的机会,争取荣誉。上半年全局共有八名干部在“闭环管理”业务竞赛中获得名次,赢得加分。
 
  今年上半年,某县局在绩效管理工作中,以过程控制为抓手,以持续改进为目的,强化节点管理防失分,吃透规则争加分,绩效考核得分目前暂居第一阵列,现将相关工作汇报如下:
  一、基本情况
  绩效管理的马拉松跑赛程过半,目前,某某县局已考评指标37个,考评分值xx分。失分数量12个,失分分值2.91分,在所有参考单位中失分较少。加分次数17次,加分分值0.73分,在所有参考单位中排名第x。得分合计x分,综合排名暂居第二名。
  二、主要做法
  绩效管理实质是过程管理,我们主要通过“三个准”来推动绩效管理各项工作任务落实,减少失分,争取加分,实习绩效管理的加速跑。
  (一)找准定位卯足劲。年初我们就明确了力争上游的工作目标,通过三个“强化”,吃透规则,打牢基础。一是强化认识。局党组高度重视绩效管理工作,把绩效管理记在心中,抓在手中,落实到行动中,把绩效管理工作贯穿于局务会、碰头会乃至在科室日常的工作汇报中,通过对绩效管理的事事提、时时提,在全局上下营造了一种人人讲绩效、人人重绩效的氛围。二是强化培训。上半年,我们针对不同培训对象,突出培训重点,开展了绩效管理工作的全员培训。对局内各科室负责人以绩效文化、绩效内涵等上层意识为切入点,重点阐明了开展绩效管理工作的意义,让整个系统内的中层干部统一思想、明确目标;对系统内的具体操作人员以绩效系统的日常操作为重点,对指标的解读、填报、查询等方面进行了详细培训,确保各绩效管理员指标弄得懂、系统用得好。三是强化分析总结。定期召开绩效分析讲评总结会,扣分的认真反思扣分原因,没有扣分的分享好的做法和经验,查漏补缺,找准短板,做到扬长避短、扬长补短。
  (二)盯准重点绷紧弦。坚持把工作做实、做细、做在平时的原则,盯住重点指标、抓好常规指标,尽……
 
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