今年以来，面对新冠疫情的不利环境，xxxx银行在xx的正确领导下，克服疫情困难，围绕“创效、降本、节支、考核”重点工作，进一步加强经营管理、强化风险防控，促进业务经营转型，扎实推进资金高效运作，严格管控费用开支，全力保障利润持续增盈，形成了业务收入稳步增长、成本费用控制适度、损失拨备提取充足、经营效益真实反映的良性发展态势。
　　截至xx月末，全行实现财务总收入xx万元，比上年同期增收xx万元，增幅xx%；实现账面净利润xx万元，完成全年目标计划的xx% 。x月末，我行资产充足率为xx%，拨备覆盖率为xx%，不良贷款率为xx%，成本收入比为xx%。
　　为强化财务管理，确保经营效益的持续稳健增长，我行主要采取了以下措施：
　　一、全面落实资产负债管理，打好效益目标实现基础
　　今年以来，受经济下行及新冠肺炎疫情影响，我行资产负债结构不匹配、成本上升较快、非生息资产增长较快等问题逐渐显现。加强资产负债管理是解决上述问题的必然举措。制定了《xxxx银行2020年资产负债管理方案》，按照以收定支的基本原则，结合我行资金运用能力和资产收益水平，综合确定负债结构、规模和资金来源成本。通过组建专班、明确目标、细化责任、分解任务、量化考核等措施，为全行经营创效、增收节支、利润实现打好基础。
　　二、深化财务管理改革，运用经营质效提升“两个手段”
　　在费用管理方面，我们实行“预算管理、分级审批、保障运转、厉行节约”的原则，以有利于业务发展为出发点，向业务倾斜，向基层倾斜，降低了经营成本，促进了业务发展。
　　（一）建立费用预算机制，降低营销成本
　　为压降成本费用，降低成本收入比，年初预算各经营单位营销费用时，同比预算压降营销费用xx%，比xx年全……