民兵专业分队训练与管理是基层人武部的年度重要工作，更是遂行常态化军事斗争准备的具体行动。近年，我区由于基干民兵流动大、管理力量薄弱、经费保障不足等原因，造成编组难完成、训练难落实、效果不理想。结合工作实际，现就区民兵专业分队训练和管理进行粗浅探讨。
　　一、存在难题
　　区机关人武部现有医疗救护分队、车辆维修分队等四支共***人的民兵专业分队，其训练和管理主要有三方面难题。
　　一是训管力量较薄弱。主要是日常管理力量的薄弱。我区居民户口总数近两万人，区直机关人武部却仅有*个编制，每年的民兵专业分队训练时间紧、人手少、任务重。由于区直机关和受训单位日常工作的繁忙，民兵专业分队日常管理难免出现“顾首不顾尾”的情况。
　　二是训练管理难落实。参训单位存在着“凑数”、“应付”的思想，参训人员主观上存在“不重视、不冷不热”的问题，训练走过场，投入无产出。主要表现在参训人员难落实、参训时间难保证、训练效果难形成三方面。首先是参训人员难落实。近年来，我区基干民兵外出打工逐年增多，从一定程度上加深了民兵专业训练“人员难落实”的矛盾。有的受训单位为完成训练任务，出现找人“凑数”的情况。受训单位往往是今年参加了训练，明年找不到人训练，训练与储备相脱节。目前，由于缺乏操作性强的奖惩机制，这一问题的解决缺乏有效的办法和手段。其次是训练时间难保证。队员平时在受训单位工作，有一定的日常业务量，难以按照区人武部和上级军事机关要求从头至尾完成训练。第三是训练效果难形成。参训人员思想不重视、人员难落实、时间难保证，直接影响了训练效果，难以达到“练为用”的目的。
　　三是训练经费难保障。俗话说：兵马未动，粮草先行。训练经费保障是民兵专业分队训练和管理至关重要的环节。在专业分队集训时，参训单位不提供训练经费，基层人武部又没有固定的训练专项……