| 【内容提要】**区反映，以**国旅分社为例，该社2020年第一季度营收低至*万元左右，较之往年有断崖式下跌。复工后市场惨淡员工没有业绩，经营难以为继。及至“五一”期间，该旅行社仅收入利润*000元，较往年利润降低90%。再以**营业部为例，2020年第一季度营业额为*万元，为去年同期营业额的*分之一，每月需负荷房租费用及*名职工工资，资金较为紧张。 |
今年“五一”是我国进入常态化疫情防控阶段后的首个旅游小长假，经历了新冠肺炎疫情的国内旅游市场是否回暖引人关注。数据显示，多数地区较往年同期相比下降幅度较大，但也呈现出短途游小幅增长、景区预约参观机制效果明显以及文明旅游蔚然成风等特点。在旅游业防控型复工取得新进展，旅游市场和消费信心稳步恢复的同时，也应看到旅游业的升温回暖并非一日之功，实现借疫情倒逼行业转型升级还存在多重制约因素。
一是部分经营主体收不抵支。酒店、景区等企业复工后，按上级要求实行相应管控措施，景区接待量不能全面恢复，但是在资源消耗和人力成本支出方面与正常运营时差别不大，甚至部分略高于平时运营支出，企业支出压力较大。**区反映，该区现有的旅行社**家中，业已恢复营业的只有**家，目前旅行社“旅游+酒店”业务尚不被许可，只能开展有限业务如组织省内游或周边游等，市民出游意愿不强，业务量极少。就旅游景区而言，目前景区复工复产仅限于室外项目，针对儿童、少年的游玩活动较少。以**欢乐城为例，今年第一季度**运营收入为**.**万元，同比下降9*.**%；游客数量**万，同比下降9*.*%。目前**欢乐城仅有*个室外项目开放，景区内丛林乐园、深海乐园、极限飞球、****世界处于闭馆状态。日常各项游乐设备仍需进行必要维修养护，资金入不敷出，其他景区亦普遍面临同样情况。此外，疫情突发导致正值旅游旺季的旅行社、酒店等经营主体面临各项退款，部分企业现金流出现断层。**区反映，以**国旅分社为例，该社2020年第一季度营收低至*万元左右，较之往年有断崖式下跌。复工后市场惨淡员工没有业绩，经营难以为继。及至“五一”期间，该旅行社仅收入利润*000元，较往年利润降低90%。再以**营业部为例，2020年第一季度营业额为*万元，为去年同期营业额的*分之一，每月需负荷房租费用及*名职工工资，资…… |
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