俗话说：安全是天，生死攸关。安全是人类生存和发展的基本条件，安全是关系到企业兴衰，关系到广大职工生命和财产安全的头等大事。对于我们焦化企业，安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生产这个环节不能出差错。随着社会的不断发展，发生事故的诱因也在不断增多，传统的安全管理模式已难以适应当前安全管理工作的需要，如何将事后管理为事前管理，变被动管理为主动管理，使职工切实认识到“一切安全事故都是可以避免的”、“违章就是事故”。应重点做好以下几个方面：
　　一、要大力开展安全教育、加强宣传力度，强化全员安全意识
　　公司应发挥各类宣传载体的作用，引导职工掌握安全知识。利用公司宣传栏、内部网络和召开经验座谈会、举办培训学习班、开展安全知识竞赛等活动，推广先进的安全管理方法，提高职工的安全生产意识。教育全体员工关爱企业，忠诚企业、与企业同舟共济，用以往血的教训来提醒职工对由于不重视安全而付出的沉重代价。如果发生安全事故，不仅对企业造成损失，更重要的事会给事故家庭带来无法弥补的创伤。是职工从心里了解企业安全生产与家庭的关系，感受到只有企业安全生产无事故，才能保障家庭幸福，在公司内部形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。
　　二、要切实搞好班组安全活动
　　班组是企业的基层，是生产活动第一线的排头兵。班组安全活动开展的好与坏，将直接影响公司安全工作质量的全局。班组安全活动，既是安全工作的基础所在，也是难点所在，要做好班组安全建设，必须搞好班组团结，密切联系班组实际，系统学习安全法规和公司的安全规章制度。班组的工作点往往是事故频发点，如果不熟悉施工环境、违章指挥、违章作业，就有可能发生事故。一旦发生事故，直接受到伤害的就是班组成员，所以班组成员和班组安全员一定要时刻绷紧安全这根弦，从自……