| 【内容提要】大力实施科技创新。以提高两类油层采收率为核心，围绕制约油田开发的瓶颈难题，坚持实行科技项目课题制管理模式，积极做好厂级科技项目的立项和攻关工作；同时，加快科技成果转化，提高科研成果转化应用效率，助力厂高效益发展。 |
时间如水，一路向前。自提质增效活动启动以来，时序经过了春、夏、秋三季，油田提质增效专项行动始终热度不减、力度不降。油田各系统、各单位全面出击，以强化效益为中心，靠实稳油增气、控投降本、深化改革、科技创新、市场开发、安全环保等一系列举措，大打“六大攻坚战”，促进了提质增效专项行动进一步落实落地。
1.理念渗透，看观念是否切实转变。主题教育开展以来，发动全厂上下牢固树立“一切成本皆可降”理念，切实把过“紧日子”的思想发条再紧一扣，提质增效的主观意愿再加一码。一是顶层设计树导向。组织班子成员开展“高质量发展”专题学习研讨和分系统调研，确定调研课题12个、深入基层47人次，形成了“提质提效提档”发展思路，制订《第六采油厂2020年提质增效专项行动实施方案》,确定了四大类、八项运行指标、25项挖潜举措，明确“净利润提升”、“两金压降”、“财务运营创效”三大行动计划，强制压缩确保压缩成本1.61亿元以上。二是靠实举措明方向。以节能降耗为重点，研究制定《第六采油厂2020年节能降耗重点工作实施方案》，全面推广立体节能示范矿建设经验，不断强化“机、泵、井、炉”能耗治理力度，并组织各单位对标12项先进节能指标全面整改提升，为实现“完成油气生产任务和控制能耗快速增长”目标打下了坚实的基础。今年以来，累计节电807万千瓦时、节水53.9万吨、节气130万立方米、节约成品油81吨。三是政策支持强激励。充分发挥技师队伍作用，完善修旧利废的奖励制度，对创新工作室、螺杆泵驱动、变频器等专业化修旧利废项目上给予资金和政策支持，充分挖潜内部修理潜力，修复各类设备658台套。建立成本结余换材料费奖励政策，充分调动基层各单位控本 增效积极性和主动性，在井站规模不断扩大、耗能设备不断增多的情况下，成本运行数据好于预测指标。
2.精心组织，系统推进。主题教育活动中，油田党委始终以习近平总书…… |
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