【内容提要】近年来我区税务工作发展迅速,覆盖面越来越广,业务工作量增大,但因大部制改革后,将原税务各职能整合、压缩成6个内设科室。如xx科、xx科均将不同性质的各项工作捆绑在一个科室,他们承担了xx区税务局、xx税务局相应2-3个科室的职能。科室职能过多,对工作的顺利开展带来负面影响。 |
一、基本情况 (一)编制人员基本情况 区税务局核定编制共x名(其中行政编制x名,执法专项编制x名,冻结事业编制x名)。其中局长1名,副局长x名;科长x名,副科长x名。 群团组织的领导职数按其章程确定,其中由财政供给的领导职数为:x。辅助服务雇员指标x名,工勤人员数x名。 (二)编制人员构成 目前,我局实有公务员编制x人,男性x人,女性x人。 1.按年龄划分,35岁以下x人,35至39岁x人、40至44岁x人、45至49岁x人、50至54岁x人、55至60岁x人。 2.按学历划分,高中(中专)及以下x人、大专x人、本科及以上x人。 二、存在问题 目前,我局机构设置及运行仍按大部制改革后的设置,经过实践体会,组织人事建设等方面存在着一些急待解决的困难和问题,主要体现在以下几个方面: (一)队伍老龄化问题突出 从整体看,我局在编公务员老龄化问题非常突出,各科室除负责人外,基本没有40岁以下的在编公务员。至2018年将有7名在编公务员退休,约占在编公务员的33%。老龄公务员占编较多,出现“青黄不接”现象,造成全局学历层次普遍偏低,各科室业务开展工作的效率不高。例如,因老龄化问题突出,部分业务工作不得不通过聘请编外人员的方式完成,但编外人员待遇、素质相对偏低,工作积极性有待提高,人员流动性较大,影响工作开展。 (二)科室设置不够合理 近年来我区税务工作发展迅速,覆盖面越来越广,业务工作量增大,但因大部制改革后,将原税务各职能整合、压缩成6个内设科室。如xx科、xx科均将不同性质的各项工作捆绑在一个科室,他们承担了xx区税务局、xx税务局相应2-3个科室的职能。科室职能过多,对工作的顺利…… |
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