| 某街道关于加强社区党组织带头人队伍培养管理工作情况的报告 |
| 【内容提要】三是结对帮带一批，对社区后备干部，由社区党组织书记、“两委”干部、离退休老同志等作为培养联系人，对年轻同志进行传、帮、带；四是交流轮岗一批，结合社区换届的需要，对社区书记后备干部进行社区间交流，担任不同的工作岗位，提升社区书记后备队伍的整体素质。 |
xx街道现有xx个社区，社区“两委”干部xx人，其中社区书记xx人，全部实现社区党组织书记和居民委员会主任“一肩挑”，大专以上学历xx人，35岁以下xx人，换届后新当选社区书记4人。近年来，为了加强社区党组织带头人队伍培养管理，中原街道着力从以下五个方面开展相关工作。
（一）坚持个性化管理。我街应根据实际，因人而异，因地制宜地采取不同社区不同形式的办法进行管理。采用给政策、明思路、教方法等形式给予指导，在执行过程中发现问题，通过个别提醒、总结教训的形式，及时进行纠偏扶正，以提升社区党组织书记服务居民的能力。同时，要结合各社区的实际安排工作。
（二）提供锻炼机会。主要从三个方面入手：一是在工作职权范围内适当加大工作量，提出相对比较高的工作标准和要求，使其在完成具体任务的过程中能力得到锻炼提高；二是交流轮岗，在社区与街道、社区与社区之间开展形式多样的交流，使社区党组织书记在不同的工作环境中得到锻炼和提升，增强其应对各类情况的实际能力；三是加大异地参观学习力度，吸取外地经验，近年来，我街组织各社区书记到xx实地观摩学习党建引领基层治理和红色物业工作，组织xx、xx、xx等部分社区书记到xxx社区、xxx社区、xxx社区、xxx社区等基层党建工作有特色的社区观摩学习，汲取先进社区经验，开拓社区书记视野，增强应对复杂局面的能力。
（三）注重实绩考核。我街对社区党组织书记的考核，一方面结合常规工作、阶段性工作、重点工作和实践创新等建立以实绩为核心的科学合理的考核制度。对社区书记考核民主测评票，采取班子成员、服务对象、社区“两委”干部三方评价，公正、客观地反映社区书记工作能力和工作实绩；另一方面，正确运用考核结果，客观公正的对考核结果进行分析，在此基础上，严明奖惩，对考核排名靠前的社区书记优先推荐评优评先，对考核成绩靠后的社区书记进行批评，并根据情况，该…… |
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