| 国有企业集团在市委国资国企综合改革工作推进会上的汇报材料 |
| 【内容提要】二是深化三项制度改革。坚持试点探路同面上推开结合起来，以子公司试点成果为基础，开展调查研究，广泛征求意见，制定出台符合实际的三项制度改革方案，建立健全基于岗位价值和业绩导向的职工薪酬体系，畅通企业员工进出渠道，形成正常流动机制，努力实现“收入能增能减、员工能进能出、干部能上能下”的长效机制。 |
**集团组建三年以来，在市委市政府的正确领导下，在市国资委的指导支持下,牢记****，坚持把全面深化改革作为企业转型升级、实现高质量发展的动力之源，取得了初步成效和一定成果。现将有关情况简要汇报如下：
一是先行先试、争站排头，在实践中奋力探索、勇往直前。组建之初，新一届领导班子就结合企业实际，确立了“12345”发展战略，为改革定向引航。同时成立了党政“一把手”任组长的深化改革领导组，统筹谋划推进改革各项任务。率先将党的领导内嵌至公司章程，明确了党组织参与生产经营各个环节的有效形式，健全“三会一层”组织运行架构，形成各负其责、协调运作、有效制衡的法人治理结构；率先进行国有企业公司制改革，13家子公司已经完成，为建立完善中国特色现代国有企业制度奠定坚实基础；率先平稳完成4家事业单位事转企改革及善后工作，共涉及人数498人，达到市政府和干部职工双满意的效果；率先突破固定用工传统体制，打破“铁饭碗”，三年来全集团合法解除劳动合同170人、分流37人、停薪留职108人，减少费用支出840余万元；率先实现分配制度改革，打破平均主义“大锅饭”，以一家子公司为试点，推动企业全员工资与经营指标实现联动，有效激发了企业内生动力，经济效益明显好转。
二是求真务实、逐年发力，在实践中攻坚克难、砥砺前行。2017年，是改革的开局之年。我们通过成本管控、开源节流、挖潜增效等一系列改革措施，当年补缴养老保险**多万元，偿还银行贷款**万元，一举实现了市政府下达的扭亏为盈目标任务；2018年，是改革的关键之年。我们抓住发展混合所有制经济的重大历史机遇，以原世通物流园区一期项目为基础，积极探索、大胆尝试，达成了央企、国企、民企三方合作方案，建成了**项目，完成总投资**亿元，盘活国有闲置资产**亿元，资本运作取得初…… |
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