【内容提要】进一步加强工作统筹。积极做好与人教的数字人事交接工作,谋划与编制好2019年绩效指标。在精准改进、持续提升中明确下一步的工作思路,为绩效管理工作起好步夯实基础保证责任落实。全面承接省、市局绩效指标,科学设置绩效指标,在不折不扣保证省、市局指标落地、完成上级规定任务的同时,从更精准的角度和方向,补齐短板,努力实现少失分、多加分、不减分。二是进一步优化组织绩效。 |
市局办公室: 机构改革以来,县局办公室深刻学习领会总局关于深化税制改革、促进队伍融合的会议和文件精神,不断以十九大会议精神和*******为指引,以省、市局办公室工作为蓝本,围绕中心、立足实际,扎实推进县局办公室各项工作开展。近一年来,县局办公室克难奋进、勠力同心,经受住了从改革到融合的一次次考验,在各方面都取得了长足的进步;同时,切实落实上级各项工作任务,全力推动**建设在县局落地生根。现将具体情况汇报如下: 一、机构改革以来办公室工作情况 在“后机构改革”时期,面对复杂形势和涌现出来的许多新问题,县局办公室在市局办公室和县局各部门的大力支持下,对标对表中心工作,突出“参谋部、执行部、协调部”的职能作用,固本强基、促进发展,确保高质量推进新时代税收现代化建设。 (一)筑牢思想阵地,夯实制度根基 一是推进党员干部思想建设。以支部为基石,以“三会一课”和部门会议为平台,系统增强理论学习,着力强化党员干部头脑武装,坚定政治信心。积极参与党建品牌建设和“**”专项活动,协助做好相关宣传,办公室所属2名党员共走访企业8户,收集并回复建议3个。严守“清廉税务”底线,自觉带头贯彻落实中央八项规定、省委“28条办法”、“六个严禁”及省、市局和县委县政府关于改进作风的有关要求,坚决抵制“四风”问题,远离“酒局”、“牌局”。二是推进局内制度规章建设。系统性对各类规章制度进行清理,制发20余个文件,进一步规范日常工作。三是推进机关税务文化建设。全力推进“一局一品”税务文化建设,促进干部职工的身份认同感和融合度。以“**”、“**”等为基础,创设税务文化宣传品牌集群。同时,翻新修葺党员活动室,营造良好的党建文化氛围。 (二)强化中枢效应,运转保障得力 一是做好文秘与文书…… |
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