今天这次会议，是在全年时间已经过三分之二，各项工作进入“四季度冲刺”时期召开的一次重要会议，主要是围绕“双招双引”工作，梳理问题、分析形势、安排任务，动员全县各级各部门单位加压发力，压实责任，努力完成年初确定的各项目标任务，推动全县经济社会持续健康发展。刚才，通报了“双招双引”、外资外贸、对上争取、招才引智工作情况，各乡镇街道、开发区汇报了半年工作进展情况和全年指标任务预计完成情况，XX县长对下一步工作进行了全面安排，我完全同意，会后各级各部门单位要切实抓好落实。下面，围绕抓好冲刺打赢全年的“双招双引”工作，讲三点意见。

　　一、强化指标导向，精气神再提振。考核就是军令状，指标就是任务书。各级各部门单位要算好时间账、任务账，咬定目标不动摇，倒排工期，挂图作战，不折不扣完成各项指标任务。一要知差距。从上半年的“双招双引”和对外开放情况来看，全县新落地重点产业项目XX个；在实际利用外资方面，我县到位资金为XX，最高的XX县完成了年度任务的X%。与自身比，我们的进出口年度任务是XXX亿元，目前完成不到X%；在建招商引资项目到位县外资金XXX亿元，仅完成全年计划的XX%。乡镇之间差距更是明显，县外到位资金为0的3个乡镇（XXX），10%以下的7个乡镇；省外到位资金为0的5个乡镇（XXX），10%以下的6个乡镇。二要明短板。既要看到指标上的差距，更要找准根源在哪。主要有五点：第一，出不去。受疫情影响，出不去导致的结果就是对外联系不畅、项目储备不足、落地项目不大、优质项目不多。第二，靠不上。疫情稳定后，部分单位还没有把思路转换到发展上来，对“双招双引”的专注度不够，缺乏对招商趋势的判断力、整合要素的统筹力。第三，对不准。谋划的一些项目，客商不感兴趣；客商真正想对接的，我们又没有准备好，“一厢情愿”、效果不佳。第四，盯不紧。有的项目……