某石油公司领导在监督部门协调会上的讲话提纲

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某石油公司领导在监督部门协调会上的讲话提纲

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【内容提要】今后我们还要更加利用好“监督检查工作平台、监督检查公示平台、监督检查微信平台”三位一体监督平台，通过“平台推动、公示带动和微信互动”相结合，及时跟进，常态督导，压实责任。尤其是针对各部门不敢监督问题，厂纪委定期对各部门开展监督工作量和发现问题情况进行排名公示，倒逼各部门压实监督责任，主动发现和整改问题。

同志们：
    今天，组织厂各监督部门召开监督部门协调会议，目的是进一步统一思想、凝聚共识，充分发挥“大监督”体系优势，推动厂全面从严治党不断向纵深发展，确保高质量发展目标的顺利实现。刚才，**个部门和单位围绕今年以来履行监管职责的情况进行了汇报，深入分析了存在的问题和困难，谋划提出了下半年监管工作主要思路及安排，大家讲得都很好。因为时间关系，还有一些部门和单位的汇报本次就不作发言了，以书面形式进行交流。下面，就如何正确认识和深入推进监督工作，我讲两个方面的意见。
    一、端正态度，转变作风，客观认识工作中存在的问题
    通过近一年的努力，公司监督工作整体上取得了较好的效果，各层面工作有序推进，各部门监管水平不断提升，有力推动公司政治生态持续向善向好。但客观来讲，在一些部门当中，不敢、不愿、不善监督的问题依然存在，有些还比较突出。下面，我列举一些对监督部门存在的问题，这些问题不一定每一个部门都有，主要是和大家作一交流，引发同志们的思考，所以大家也不用对号入座。
    1.认识不清、底气不足，不敢监督的问题依然存在。有的部门认为监督是惹事、找茬儿，容易得罪人，只管出台政策制度，对基层的执行情况不关注、不重视，导致公司相关管控措施不能精准落实到位；有的部门碍于人情世故，抹不开面子、拉不下脸，担心严格监管自身会受到影响，对发现的问题遮遮掩掩，避重就轻，或推诿给其他部门；有的部门打铁自身不硬，本部门的管理就存在诸多不足，对基层出现的问题也不敢动真碰硬。不敢监督从根本上说，就是对“公”与“私”界限划分不清，没有树立正确的利益观，对损害公司利益、导致效益流失的……

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