| 【内容提要】烟草机关要及早针对查找出的企业建设中的问题思考解决的方法和途径，不能一股脑地把问题打成“包裹”，甩给党委和领导，等着他们去解决。在查补弱项上，机关干部要切实从为党委、领导分解忧愁上来认识对待，时刻想到党委的主要精力是用来抓大事、议大事、处理重要问题的，不要因“鸡毛蒜皮”的小事而牵扯领导的精力。 |
烟草机关作为党委、领导的“大脑中枢”，作用发挥如何，直接关系到党委、领导决策的科学与否、指示的落实与否和烟草企业建设的水平提高与否。因此，烟草机关重点要在当好以下“四把手”上下功夫：要做善于进谏、协助决策的“高手”；做上下联动、左右协调的“好手”；做查找弱项、解决问题的“能手”，切实向正确“政绩观”要效益。
一、积极思考，做善于进谏、协助决策的“高手”
早在古时就有谋士、师爷、军师等服务在文官武将身边的有才之士，大家熟知的如诸葛亮、张良、吴用等等。我们现在的烟草机关干部某种意义上就担当着这样的重要角色，就是党委、领导的“智囊团”。妙计一条胜千军，一个足智多谋的烟草机关干部在协助烟草党委决策上起着不可估量的作用。那么，如何才能做一个善于进谏、协助决策的高手呢？重点要在“三个提高”上下功夫。一要提高领悟党委、领导意图的能力。正确领悟、理解领导意图是协助党委决策的前提。烟草机关干部要时时、事事、处处做有心人，及时梳理烟草党委重点工作，了解领导工作思路。首先是在请示汇报和接受任务中领悟，要主动向领导请示报告工作，询问领导对某一阶段、某项工作和某个问题的考虑，以及把工作进程中需要注意克服的问题搞清楚，确保领导的意图转化为自己的工作思路。在领导交代任务时，对干什么、什么时候完成、达到什么效果、有什么初步意向一定要当面搞清楚、问明白，不要知其然不知其所以然，更不能不懂装懂，造成工作被动。其次是在交谈和讲话中领悟，通过跟随领导出差、开会、检查工作以及谈心、聊天等时机,留心领导的讲话重点,捕捉交谈中的思想精华和闪光语句，过后仔细揣摩、领会、提炼。再次是从材料中领会，对领导撰写和修改的材料,要仔细研究分析,尤其对主要框架结构和领导动笔修改过的地方，要多加思考、多加回味、多加咀嚼，切实明白为什么要按照这个逻辑写，为什么要这样修改，确保掌握…… |
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