【内容提要】现在有的同志总是把收入下降一味归结于疫情原因或者减税政策原因,却忽视了从自身征管质量上找原因。尽管我们之前制定出台了不少强化征管的措施,但“跑、冒、滴、漏”现象仍然不同程度存在。一方面总是强调没有税源,强调政策性减收,没法完成任务,但不论是上级巡察还是内部执法检查,一查又总是问题一堆,经不起检验。 |
同志们: 今天是座谈会,我们就畅所欲言。 刚才各基层分局汇报了复工复产情况以及下来的预测,几个业务部门按职能提出了指导促收意见,**副局长也通报了各单位收入进展和税负摸查情况,讲的都很详细,下了很多功夫。 听大家说到税源,都在强调困难,其实关键还是要用数据来说话。上周,市局开了收入座谈会,**局长提出按复工实际,一季度收入是允许下降的。但从我们对疫情分析,加上**的税源状况,总体来说,还是不要太悲观了,对完成今年的任务还是要有信心。 此次会议的目的,就是讨论在全面复产之后如何进一步深化调研,找准促收方向,指导抓好收入工作。关键还是要解决好三方面的问题:一是思想上不放松的问题,二是数据分析运用的问题,三是抓实收入措施的问题。在困难面前,有思路就有出路,具体措施,我们下来工作会上再具体讲,这次座谈我主要跟大家交流下思路,重点剖析几个难点。 一是畏难情绪突出,普遍过于悲观。这是一个比较突出的现象,疫情发生以来,听得最多的就是反映收入有多困难。我认为,有困难不可怕,关键是看我们对待困难的态度。疫情当下,经济形势是比较严峻,但也远没有达到“悲观失望”的境况。但一些单位却以此为借口,滋生了一种抓收入的畏难情绪,或回避矛盾,或消极观望。畏难情绪一旦产生,必然导致情绪低落、斗志消沉,今年的收入任务肯定是完成不好的。所谓“三军可夺帅也,匹夫不可夺志也”,如果连在座一把手都泄气了,下面的同志还怎么去动员鼓劲。大家一定要挺起腰杆,有勇挑重担的责任和担当,面对困难不含糊,遇到矛盾不回避,这是每一个“领头羊”应有的价值追求。 大家回忆下,我们去年年初开始抓组织收入,特别是年中发力,制定了全县《税收强管促收工作方案》,这是走在全市前面的(比市局促收措施提前一个月),三季度的收入还得到了**局长的批示表扬,最终…… |
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