| 【内容提要】三是要强化事后总结。聪明人不会在同一个地方摔跤。事件一旦处理完毕，卫生局及相关医院要立即对事件进行分析，总结经验教训，完善制度，亡羊补牢。同时，要合理认定责任，按照双向责任追究制度，对主管局长、分包局长、院长、主管副职及当事人，全部落实经济处罚及政纪处分。 |
这次会议的主题：一是全市卫生工作会的一个落实会；二是“学严强树”活动开展以后，对发现问题、发现症结的一次整改会；三是为有效杜绝医疗事故、医疗纠纷的一次警示会。开会就要有针对性，要切实解决一些突出问题；为开会而会会，这种会还是少开、甚至不开。今年我县到现在没有开卫生工作大会，就是因为这个原因。象今天这样的会，我认为就要多开，哪怕解决一两个事，这个会就没有白开。
刚才，宣读了对妇幼医疗纠纷事件的处理决定，对发生纠纷的原因进行了深刻剖析，各院长、局长都谈了自己个人的看法，**局长对上半年工作进行了总结，认真分析了当前存在的突出问题，提出了下一步工作思路和措施，我完全同意。下面，针对存在的突出问题，我再讲以下五点。
一、关于医院管理
“医院管理年”已经连续开展了三年，与三年前相比，可以说医院管理水平有了很大提升，成绩还是应该肯定。但与当前的形势相比，仍然很不到位。从去年“学严强树”活动开展以来，卫生系统制定完善了一系列制度，基本上形成了制度体系。就制度执行落实的情况看，大部分还是落在纸上、挂在墙上，有多少真正入脑入心了？真正落实到位了？比如病例书写，有多少还不规范？医疗垃圾的处理，有多少按要求做到了？还有卫生院挂床住院的问题，发现了就拿各种理由推托责任。点出的这些问题只是其中一部分，还有很多，比如医院环境卫生、诊疗室规范、非法行医、开大处方等等。有些事是催催动动、不催不动，甚至催也不动。今年组织大家去香河、宁阳考察，参观时是非常震憾，表决心也很坚决。可回来又有哪个医院真正借鉴了经验，出了新办法、新举措？到头来剩下的还是震憾，甚至是遗憾，没有达到应有的效果。葫芦掉进井里，照样水上漂；身下心不下，永远成不了事。
一个是没有制度，一个是有制度不看、不学、不落实，这就是造成医院管理漏洞百出、医疗纠纷层出不穷的主要…… |
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