【内容提要】形成政协干部不是“二线”、而是“一线”的广泛共识,更加注重对政协干部的培养和使用,让广大政协干部以更加积极的姿态投身到全区发展大潮中。三年来,我们共选拔**名政协干部在招商引资、拆迁、信访等工作一线锻炼,并有**人得到提拔重用。每年区委对政协的全年工作计划进行批转,将政协工作同全局工作紧紧联系起来,做到统一研究、统一部署、统一检查、统一落实。 |
近年来,**区认真贯彻落实中央和省、市委关于加强和改进政协工作的决策部署,开拓创新,积极作为,认真做好新形势下的人民政协工作,充分发挥人民政协协调关系、汇聚力量、建言献策、服务大局的重要作用,真正将政协组织打造成为推动全区发展、建设幸福**的主力军和先锋队。 一是目标同向,凝聚政协组织的政治合力。区委坚持在重大决策做出前进行民主协商,积极探索生动活泼、富有成效的协商形式,把“三在前”、“三在先”落到实处。每年区委工作报告、区政府工作报告、经济发展规划、民生实事计划等出台前,区委区政府都会认真征求区政协意见。重大政策的制定、重要的人事安排在正式决策和实施前都先与政协开展协商,征求意见。对政协报送的《政协调研》、《建议案》、《社区民意》等,区委区政府都高度重视,并批示分管领导和有关部门及时办理,对其中有价值的意见、建议认真吸收到决策中来,做到了区委的决策政协支持、政协的建议区委采纳的互动格局,形成了思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同步同行的生动局面。 二是抱团作战,激发政协班子的干事热情。对**发展而言,包括区政协在内的四套班子都是一线,都是推动**发展的骨干力量,承担着直接的领导责任和具体的工作任务。我们在坚持原有分工的基础上,探索实行目标项目化管理,设立工业经济、城建交通、财税及服务业、农业农村经济、社会事业、社会管理六个条线指挥部以及**等四个片区指挥部。指挥部领导分别由四套班子领导担任,形成集体领导、抱团作战的良好局面。实施目标项目化管理后,所有区政协领导全部被分到相关指挥部中,由过去对经济社会日常工作的相对“置身世外”,变为现在的主动“融入其中”。拆迁上,我们将政协同志挂钩到具体地块,定时间、定任务,与区委、区政府领导同考核、同奖惩;信访稳定上,每个政协领导包信访单位、包…… |
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