中国电信股份有限公司某分公司现有员工xxx人，设立行政部门xx个，下辖支局xx个，共产党员xx人。
　　某分公司一直把企业文化宣贯作为工作重点，凝聚人心、打造团队、营造“一家亲”和谐发展氛围，激发全员工作积极性和主动性，较好的完成了各项任务指标。
　　在省、市各级党委的领导下，把党建与实际情况相结合，持之以恒的开展各项工作，能做到定位准、能吃苦、重管理。2013年至2015年连续3年实现收入与市场份额双超；2016年截止9月末，新增用户xxxx余户，完成收入xxxx万元，完成形象进度的xxxx%，收入指标超收xxxx万元，预计2016年也能实现“双超”。
　　2013年至2015年连续3年荣获市级“先进集体”荣誉称号；2015年被荣获省级“先进集体”、“青年文明号”、“全省校园营销标杆单位”荣誉称号；2014年至2015年荣获省级“先进集体模范职工小家”荣誉称号。
　　一、双轮驱动，创立“电信村”
　　2016年，市公司下达了“为广大农民提供优质宽带服务”的冲锋号，某电信总经理某同志深刻意识到，村屯光宽带将是未来公司发展的重要业务增长点。他带领公司员工扎根到各村屯，了解我公司光缆资源情况、友商的业务发展情况，与当地老百姓一起唠家常，了解用户需求情况。通过详细的调查，某分公司提出了建立6个电信村的构想，即在离我光缆沿线较近的6个村屯，xx、xx、xx、xx、xx、xx，采用合作方式进行光缆建设和业务拓展，我公司与代理商签订全面合作协议，从光缆主干下线到用户端布线都由代理商负责资金投入及施工，代理商通过发展宽带、融合、天翼高清业务的大比例分层取得收益。市公司大力支持某公司的设想，为此出台了一系列的政策和管理办法。
　　某分公司找准合作伙伴，将村里有影响力的人培养成我们的代理商，在工程设计、施工、验收……