| 区税务局扎实推进增值税留抵退税政策落地落实经验材料 |
| 【内容提要】坚持“四能四不能”理念，“能用信息化手段做的，就不能通过人工手段重复做”。确保系统及时升级，密切关注金税工程运维服务管理平台补丁发布情况，及时调整升级电子税务局等信息系统，完成联调测试工作3次，保障各系统运行衔接流畅。加强系统运维力量，理清系统运维处理流程，制定应急保障方案，系统故障处理有规可依。 |
为深入贯彻落实党中央、国务院关于新的组合式税费支持政策的重大决策部署，xx区税务局积极践行王军局长提出的“新四力”要求，坚决扛起政治责任，在全方位夯实基础管理、全要素优化服务举措、全过程强化风险防控上加力加劲、求实求效，确保留抵退税既退得快退得好，又退得准退得稳。
一、建立三制，全方位夯实基础管理
xx区税务局以“起步就是冲刺、开局就是决战”的理念和钉钉子精神，克服留抵退税时间紧、任务重的困难，扎实做好战前准备工作。
一是建立强有力的领导机制。积极主动向xxxx区党工委、管委会汇报，获党工委领导专项批示，有力地推动了工作开展。区局第一时间成立增值税留抵退税专项工作组，由一把手任组长，亲自部署、亲自督战，统筹协调七个内设职能小组同向发力。按照业务流程、业务节点制作“留抵退税工作挂图作战表”，设置18个工作节点，层层压实责任，做到方向明、任务清、分工细、责任实。严格落实每日汇总、每周例会、每月通报制度，调度阶段成果、把控工作进度、制定远期计划，做到倒排工期、全力推进。截至目前，由一把手主持召开专题会议3次，研究问题15个，形成制度3项。
二是建立多维度的分析机制。从政策上分析，把握新旧差异，对新政策进行梳理和解读，按照新老政策抓住关键时间节点开展测算，制作政策差异化清单，把握政策变化产生的影响。从规模上分析，把握整体节奏，从存量增量、重点行业等不同维度建立分类台账，逐项筛选享受优惠政策的名单，针对微型企业“量大、面广、金额小”的特点，进行反复推演，精准施策。
三是建立跟进式的监督机制。一方面，加大干部政策掌握情况的监督，定期对一线人员进行业务能力测试，将测试结果纳入个人绩效评价体系，确保一线人员对政策应知应会。另一方面，加大政策执行落实的监督，对在留抵退税工作中落实不到位的、失责失职的行为进…… |
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