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新形势下如何做好警务辅助人员管理
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    【内容提要】建立“辅警标兵”常态化选拔机制和竞争激励机制,针对不同岗位制订相应的辅警奖励方案,达成工作目标量化目标。辅警表彰奖励的申报、审批突出一个“快”字,积极推行“快奖励”制度,由常规奖励程序变为即时申报、即时研究、即时奖励,使工作认真、踏实肯干的辅警切实感受到组织的认可,解决“干与不干一个样、干好干坏一个样”的老问题。
 
  xx市域面积xx平方公里,总人口xx万,其中户籍人口xx万、暂住人口xx万。目前,xx公安下辖xx个派出所,内设x个综合管理部门、xx个执法勤务机构,民警xx名,占全市实有人口万分之xx,选低于周边地区。警务辅助人员(简称辅警)已成为xx公安警力不可或缺的有益补充,在打击犯罪、维稳处突、治安巡逻、社区服务、交通秩序维护等方面承担着重要作用。为积极融入警务质态、改革强警、科技兴警、警队建设“四个高质量”,以及深化城市巡防处置一体化、大数据指挥服务体系、侦查办案体系、派出所工作“四项改革”,笔者结合xx公安实际,就新形势下如何做好警务辅助人员管理谈一谈粗浅想法。
  一、xx公安警务辅助人员现实状况
  在人员结构上,xx公安现有辅警xx人,其中男性xx人,女性xx人;局机关xx人,派出所xx人。从学历上看,本科及以上学历的有xx人,占比为xx%;高中及以下学历的有xx人,占比为xx%。
  从年龄结构上,50周岁以上的有xx人,占比为xx%;40周岁到50周岁之间的有xx人,占比为xx%;40周岁以下的有xx人,占比为xx%。
  在管理方式上,xx年,市局制定下发《xx市公安局警务辅助人员管理制度汇编》,明确13项辅警管理规章制度,进一步规范辅警管理。目前我局由政工科1名民警负责全局辅警编制核算,指导全局辅警人员招录、薪资发放、抚恤优待、表彰奖励等工作。按照“谁管理、谁负责”原则,用工单位自行招录辅警人员,负责辅警管理、教育培训等工作。截至目前,依旧没有建立辅警专门管理机构实行统筹管理。
  在薪资待遇上,我局警务辅助人员薪酬隶属两级财政,实行人头经费保障机制,根据实际核定人数,纳入财政预算保障,市局机关人均薪酬xx万(含五险一金),镇街人均薪酬5万-7.5万不等,各地情况差异较大。
  二、当前警务辅助人员队伍管理存在问题
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