| 【内容提要】软件方面，做强街道城运分中心“社区大脑”，依托街道城运电子沙盘，正在努力将全街道垃圾箱房和集中投放点的分布与运行状态、垃圾箱房实时监控视频信号、垃圾四分类电子日志及趋势分析、分类投放准确率、工作人员值守情况、专项督查巡视结果、居民满意度测评结果、清运车辆作业线路及运力分析等等信息高度集成，力求实现“一张图”管理模式，有效提高社区治理效率。 |
X街道全面贯彻党的十九大精神和习近平总书记在上海考察时的讲话精神，按照区委、区政府工作部署和具体要求，认真落实市、区推进生活垃圾分类的总体部署，深入推进生活垃圾分类减量工作，积极探索生活垃圾分类新模式。
一、基本情况
某街道地处某区，西起某路，东至某河，北至某路，南至某路，辖区面积X平方公里，常住人口X万人，其中X岁以上老年群体约占X%。辖区内有X个居民区X个自然小区，其中老旧小区X个、商品房小区X个，X家机关事业单位，X个企业园区和X幢商务楼宇，X家沿街商户。X年，街道先后荣获X市文明社区、平安示范社区等荣誉。
根据清运公司估算，街道日均产生的干垃圾约为X桶，X吨，湿垃圾约为x桶，X吨。生活垃圾硬件配置方面，X个小区中X个小区设有垃圾箱房，共X个，有X个小区缺配垃圾箱房，有X个老旧小区X幢高层住宅采用管道井方式投放生活垃圾。物业、保洁队伍方面，辖区共有X家物业公司，收费区间在X-X元/平米，X个老旧小区和X个商品房小区相比物业费差别悬殊，保洁人力相对匮乏。
自X年起，街道开始推进生活垃圾分类减量工作，经过多年的实践，总结下来，具体推进中存在“三多三难”:
一是社区老年居民多、投放习惯改变难，二是无垃圾箱房或使用管道井投放的小区数量多、硬件设施改造难，三是沿街商铺经营门类多、垃圾分类管理难。
面对现实问题，街道迎难而上，以勇争一流的精神，始终坚持把党建引领贯穿在生活垃圾分类工作的各方面和全过程，围绕体系、功能、机制、载体和队伍五大要素，促进形成居民垃圾分类思想共识、培育垃圾分类生活习惯、构建分类减量长效机制。
二、主要做法
一是强化领导、抓总推进。街道党工委、办事处高度重视垃圾分类工作，市生活垃圾分类工作动员大会之后，街道迅…… |
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