某市场监管局“打基础、强能力、严整治”三管齐下强化食品安全 |
【内容提要】创新方式方法,提升部门监管能力。坚持“食品安全从娃娃抓起”的思路,开展“监管所长进课堂”、“食品安全进校园”等活动,组织监管所长,分赴辖区学校,对在校学生开展食品安全教育,提高了广大学生自觉抵制问题零食、切实保护个人健康的意识和能力。创新推行学生家长义务监督员制度,与学校联合,挑选热心公益事业、关心食品安全的学生家长,聘为义务监督员,…… |
某市场监管局主动适应食品安全监管新形势,紧密结合辖区食品安全实际,“打基础、强能力、严整治”三管齐下,切实强化食品安全监管工作,取得显著成效,确保了辖区人民群众饮食安全。协管员分层分类动态管理机制、“监管所长进课堂”活动、学生家长义务监督员制度等创新性做法,得到上级充分肯定。 一、打基础,改革完善食品监管体制 一是夯实监管队伍基础。立足食品监管实际,缜密制定人员配备和岗位设置方案,达到了有责、有岗、有人、有手段“四有”要求。 二是夯实经费保障基础。积极协调乡镇街道,及时解决办公场所。政府批拨专项经费,配备了电脑、打印机、数码相机、执法记录仪等执法装备。对辖区协管员,推行分层分类、动态管理模式,根据监管业务数量、工作完成情况等因素,按照三个档次发放补贴,增强了协管员的责任心,调动了工作积极性。 三是夯实监管制度基础。按照班子成员包乡镇、基层所包片区、协管员包村的网状结构,建立横到边、纵到底的责任体系,形成了以电子档案为基础,以日常巡查、联合行动、分类管理为手段,机关人员、监管所人员、稽查人员、协管员、经营主体“五位一体”的监管模式。建立食品药品监管目标决策、执行落实、日常管理、行政执法、考核奖惩制度体系,完善账单式、项目化管理机制,细化分解责任,层层传导压力,形成了“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”的良好局面。 二、强能力,持续提升食品监管效能 一是突出正面引领,激活企业内生动力。开展群众满意饭店、商店评选活动,广大消费者采取电话、网络、报刊等方式,投票评选满意商店、饭店,为社会共治体系建设探索了路子。以“味道老、故事老、品牌老”为线索,组织规模较大、信誉较好的食品企业,挖掘“**品牌故事”,培育打造了一批品牌企业,展示了辖区企业诚信经营的良好形…… |
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