为全面提升开放招商工作水平，切实优化工作效率，进一步建立和完善全市开放招商工作管理推进机制，确定全市招商引资“四坚持四强化” 工作机制（四坚持即坚持开放招商工作月例会制度、坚持实行大员招商制度、坚持重大招商在谈签约项目市领导分包制度、坚持重大招商项目观摩点评制度；四强化即强化招商项目谋划机制、强化招商项目信息共享机制、强化在谈项目对接管理推进机制、强化签约项目落地推进机制、强化招商政策激励奖惩机制）。
　　一、坚持招商引资工作月例会制度
　　每月召开一次由市招商引资工作领导小组组长或副组长主持，各县区、市直有关部门主要领导参加的工作会议。会议听取各县区和市直部门重大谋划、在谈、签约项目情况，研究部署招商引资重要工作，协调解决重大招商项目推进过程中存在的突出困难和重大问题，督促各项工作制度的落实；会议对各县区招商引资工作排序情况进行通报，并在新闻媒体上予以公示。对工作推进中需市主要领导协调的重大问题，特别是对长期未能开工建设、经多次协调仍未有明显进展的重大招商项目，及时提交市重大项目例会或党政工作碰头会研究。此项工作由***负责具体组织实施。
　　二、坚持大员招商工作制度
　　突出县区主要领导的主体招商作用，坚持大员上阵，确保各县区党政主要领导始终有一人在外招商。***负责每周收集各县区大员外出招商信息，并按月进行通报。同时，认真落实市级领导外出招商制度。产业分包市领导每月至少外出一次，其他市级领导结合分包项目情况，及时安排外出招商。
　　三、坚持重大招商在谈、签约项目市领导分包制度
　　针对招商项目落地难、推进慢的问题，由相关市领导牵头，对重大在谈招商项目和签约未开工10亿元以上招商项目，进行分包推进，加强对重大项目的督促和协调……