第一章 总则

　　第一条 为加强中队队伍管理，建立严密的工作规程，规范业务工作，强化工作组责任心，使工作有章可循，职责明确，考核有据，结合日常工作实际，特制定本办法。
　　第二条 为确保考核工作的有效实施，中队成立考核评价工作组，由中队长任组长，副中队长任副组长，其他在编人员任组员，负责牵头组织、实施和落实考核评价的各项具体工作。
　　第三条 考评对象为中队所有工作组。

第二章  考核程序

　　第四条 每半年为一个考核周期，每年一月和七月对上半年的考核情况进行最终总结和公布，考核实行百分制考核，采取倒扣分方式进行计分。
　　第五条 考核小组通过不定期、不定时及明查暗访相结合的方式对工作组进行考核，每月检查不少于3次。
　　第六条 考评内容包括外勤执法工作、值勤、内务卫生三部分。
　　第七条 考核小组根据各工作组工作表现进行扣分，同时队员个人扣分情况，对所属工作组也进行相应扣分，每月月底考核小组将考评情况进行统计并公示。

第三章 考核办法

　　第八条 按照工作组考核周期最后总分对组长进行评级，组总分高于90分（包括90分）的，组长评定为“合格”，建议镇组织部门保持其部门中层副职待遇；组总分低于90分的，组长评定为“不合格”，建议镇组织部门取消其部门中层副职待遇。
　　第九条 每月总结一次工作组考核分数并公布，总分减至70分，对组长进行口头提醒；总分减至60分，对组长进行口头批评；总分低于60分，组长进行书面检讨；总分低于50分，对组长进行免职。