一、方案原则：
1、本着“全力支持和服务公司未来发展”的原则；
2、本着“人尽其才”、“精简、高效、满负荷”原则；
3、本着“参考同行、周边企业”及公司实际情况相结合原则；
4、本着“最大程度匹配”和“激励”原则；
二、方案内容：
1、确定总经办全部职能、职责；
2、根据职能职责，确定岗位和编制；
3、根据岗位和编制，拟订建议薪资和考核细则；
三、具体方案：
（一）、总经办职能、职责概述：
1、负责公司行政、文秘、印信管理、制度、文化建设、督查督办工作；
2、负责公司车辆管理工作；
3、负责公司办公设备、设施、办公用品、办公费用管理工作；
4、负责公司安全生产督导、安全保卫工作；
5、负责公司来人来客接待工作；
6、负责公司后勤管理及食堂服务工作；
7、负责公司工会等群团工作；
8、负责公司零星基建维修工作；
9、负责公司领导临时安排的其它相关工作；
（二）、定编、定岗设计思路：
1、设立以下团队：
①综合管理团队，全面统筹、管理和负责总经办所有事务：设行政副总、经理共2人；（其中行政副总代表公司偏外部，经理负责内部管理，经理对副总直接负责）
②行政内勤团队，负责公司“文秘、档案、印信、宣传、网站、督查督办、信件收发、办公设备及用品”等，设主管1人，专员1人；
③安保后勤团队，负责公司“安全生产、保卫、消防、法制、维稳、绿化、环保、食堂、厂房、宿舍、零星维修等”，设主管1人，后勤专员1人，保洁组长1人，安保组长1人，食堂组长1人，其他专员15人；
其中：保洁团队定岗5人（含组长），车间生产保洁定岗3人；厂区办公区定岗2人；
安保团队，定岗7人（含组长），前后门岗保安定岗4人（含顶前门岗消防），消防定岗2人，安全员定……