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某市市场监督管理局干部配备提升规划
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    【内容提要】有计划推荐年轻干部参与“万名干部下基层”“挂图作战指挥部”等一线工作,到先进发达地区或上级业务部门进行锻炼。健全干部轮岗交流制度,选派20名左右干部参加局机关和局属事业单位双向交流学习锻炼,重点向监管、执法、检测一线适当倾斜,实现综专结合、一专多能和深度融合、有机融合。
 
  为进一步加强市场监管队伍建设,深入贯彻中共xx市委办公室《全市党政领导班子建设和年轻干部配备提升总体规划》,结合我局实际,制定本规划。
  一、指导思想
  以*******为指导,坚决贯彻党的十九届四中全会“把提高治理能力作为新时代干部队伍建设的重大任务”要求,坚持党建引领,树立鲜明的选人用人导向,把握好政治过硬、思想解放、勇争一流、敢于担当、狠抓落实、廉洁自律“六条标尺”,进一步树立以发展论英雄、以实绩论英雄、以结果论英雄的“三个导向”,推动市场监管干部队伍建设向纵深发展,切实提高市场监管治理能力。
  二、目标要求
  建立崇尚实干、鼓励担当、注重实绩的正向激励体系,全面盘活干部资源,始终保持一池活水,促进知识、年龄结构优化,实现老中青科学合理搭配,充分调动全局干部队伍积极性,培养造就一支来源渠道广、梯次衔接好、综合素质高、专业能力强的市场监管干部队伍,打造“一流队伍、一流业绩、一流形象、一流贡献”的市场监管铁军。规划着眼长期发展需求,突出市场监管主责主业和高素质专业化目标,优化机关科室、直属单位班子年龄、专业、来源经历结构。以2021年12月、2022年12月、2023年12月为节点分为年轻化、专业化、优质化3个阶段。
  (一) 从现在至2021年12月。结合事业单位改革,合理配置干部、人才队伍资源,全面打通事业单位内部、机关与事业单位之间的科级干部流通渠道。严格落实事业单位优秀年轻干部配比,中层正职40岁左右的干部要达到并保持在25%,中层副职35岁左右的干部要达到并保持在30%左右。全面培养发掘90后优秀科级干部,市局机关及处级局属单位30岁左右正科级干部至少配备1人,副科级干部至少配备1人。可配备未配备的,通过统筹调配解决。
  (二……
 
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