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某集团关于加强和改善产品质量管理的意见
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    【内容提要】一是选拔优秀的技术人才,配强配齐质检队伍;二是强化质检队伍专业技术培训,全面提升质检人员的综合素质;三是提高质检队伍待遇,完善质检人员激励机制,对发挥监督作用好,对改善产品质量贡献大的质检员进行奖励;对职不担责,不能发挥作用的质检人员要坚决淘汰。四是积极为质检人员发挥作用创造良好的内外部环境。
 
  为加强和改善产品质量管理,提升产品竞争力,重塑东升品牌形象,提出如下意见。
  一、提高认识,增强改善产品质量管理的紧迫感
  产品质量是影响产品竞争力的关键因素。公司成立20多年来,始终把产品质量管理摆在经营管理的重要位置,严要求、严管理、严考核,在扩大市场销售、推动品牌建设中发挥了积极的支撑和保障作用。但是,随着市场竞争环境的急剧变化和企业内部管理多方面的因素影响,近几年,产品质量管理工作越来越不适应企业参与市场竞争的要求,甚至严重制约了产品市场竞争力的提升,主要表现在:一是部分管理干部追求产量,忽视质量,对产品质量,讲起来重要,做起来次要,忙起来不要,使产品质量倒逼机制流于形式;二是部分管理干部自我感觉良好,对市场反应的产品质量问题,听之任之,麻木不仁,得过且过,使产品质量问题长期得不到改善;三是部分管理干部在产品质量管理中,缺乏责任意识,不敢担当作为,有制度不落实,有标准不执行,有问题不考核,当老好人,使职工质量意识逐渐淡化。
  针对存在的问题和不足,各生产部门和相关职能部门要结合自身实际,对标先进企业的质量管理,组织管理人员和专业技术人员认真进行对照检查,统一思想,真正认识到在目前市场形势下,放松了产品质量管理就是放弃了市场竞争,就是对企业严重的不负责任,就是不担当,不作为,切实增强危机感、责任感和紧迫感,以对企业高度负责的姿态,立足本职,从自身做起,从一点一滴做起,用实实在在的行动,使产品质量在短时间内有一个大的改善,以产品质量的改善,重塑企业品牌形象。
  二、明确责任,强化改善产品质量管理的担当作为
  加强和改善产品质量管理,关键在干部,关键在部门的主要负责人,前提是部门负责人的思想观念和工作作风。因此,要明确责任,强化各级生产管理干部在改善产品质量管理……
 
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