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关于市政建设工程管理模式的研究
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    【内容提要】工程施工进度不仅是工程建设的目标要求也是一个工程管理水平的反映。从实际情况出发,科学合理安排,保证施工作业时间。通常来说,施工进度计划确定好后应严格执行,避免修改。若非主观原因,必须对工期作出改动时,应及时与有关单位做好沟通交流且尽快修正好计划。在工程施工进度管理中,需全面分析内外情况,保证规划的合理性与科学性,包括施工人员、施工技术和施工设备等内容。
 
  1 市政工程建设管理的特点
  1.1 涉及范围广,管理实务多
  市政工程是一种统筹性、复杂性、系统性的工程,它与区域城市一体化发展进程中的各环节都密切相关,工程建设过程中往往涵盖了道路、桥梁、电力电网、给排水、综合管线、交通设施、路灯、绿化等建设内容。因为市政工程建设涉及的范围较广且具有合同造价大、质量要求高、施工周期短等特点,导致了工程建设管理实务的增多,给管理者提出了新的要求和挑战。所以,市政工程建设必须要有一支专业性强、责任心高、管理水平优秀的建设管理队伍才能完成相关建设任务。采取先进的、严密的、专业的科学管理手段,才能有效管理工程建设中的每一个环节。
  1.2 综合因素多,安全要求高
  市政工程作为民生工程,其安全问题更是不容忽视!为保障工程建设的安全性,建设单位必须建立一整套完善的安全管理制度,对工程实施的全过程进行有效管理与把控。一般而言,市政工程交织兼顾着城市交通运输功能和区域发展配套功能,建设内容多,综合因素多,设计相对复杂。因此,市政工程建设管理部门应提前考虑周密,施工前对周边地块、现状物、地下设施等情况进行全面排查和分析,将重要的安全风险点确定下来,并制定针对性的论证方案和应急措施,最大限度地降低市政工程建设风险。为此,在市政工程建设管理工作中,应对各部门、各单位明确分工,让管理内容与主体变得清晰,项目负责人重点关注施工进度,对各施工环节进行有效监督,并安排专人负责。这样才能实现市政工程建设管理质量的有效提升。
  1.3 工期要求高,建设任务重
  市政工程建设项目都有明确的工期要求,施工单位必须在规定限期内完成,一般情况下不能延误工期,这无疑加大了市政工程建设管理的难度。一些施工单位为了盲目赶进度,对工程质量检测环节不够重视,有时凭借着多年来的施工经验,存在经验主义和侥幸主义的思想,导致了质量安全存在一……
 
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