| 【内容提要】以投资带项目，成为建筑企业经营模式创新的重要方式，能在产业链的上下游延伸，则是更高层级的转型。企业要做到胸有成竹，提前布局，帮助业主方进行项目梳理筛选、顶层设计与策划、规划设计、投融资设计、建设管理和运营管理，为业主提供分层级全生命周期的解决方案，实现企业建筑产业的纵向深度发展。 |
自2014年下半年开始至今，PPP模式在国内的基础设施建设领域取得了快速发展。从国家部委层面的积极提倡到快速发展到规范运作才走过了短短三年时间。这期间作为社会资本方的国资背景的各大建筑安装企业获得了难得的发展契机，也扮演了主演的角色。大多数建筑企业从开始认识、重视、参与，并将PPP项目列为企业发展主导地位，在实现市场份额的快速增长过程中，也实现了一定程度上企业转型和管理升级。但在2017年下半年，随着PPP模式的逐步成熟以及市场的急剧扩张，国家下大力气予以降温和规范，以致于对众多正处转型的建筑企业从市场层面给了一个急刹车。企业下一步的转型升级如何推进，投建一体化道路应如何才能走的扎实和稳健。
一、转型升级是面对严峻市场形式，破解企业发展难题的必由之路。
1. 传统招投标市场缩小。通过近十年我国固定资产投资及增速曲线可以看出，自2009年开始，固定资产投资增速由30.40%下降2017年5.90%，连续9年下降，国家的经济增长已大幅降低基建投资的强势拉动效应。大面积多行业的产能过剩，供给侧改革导致的企业投资缩减、经济结构的转变对传统建筑施工行业带来的不利影响非常显现。传统招投标项目基于既定原因导致的趋于白热化的激烈市场竞争，利润空间一再挤压乃至以亏损的价格获取中标机会，迫使众多企业选择主动退出传统市场。
2. 传统的经营模式已不能满足市场需求。伴随整体经济增速下滑及中央政府对各地方政府性债务的严格管控，上述带有政府性质的直投项目大比例减少，多数情况下采用了引导性投资方式引进社会资本方进行投资，采用投资+建设的模式，比如对PPP模式的热衷与选择。据统计在这一轮的PPP项目中，中标的社会资本方90%来自央企背景的建筑企业或超大型国有企业。参于竞争的潜在社会资本方，民营企业和中小型企业占比极低，参于度和中标率几乎可…… |
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