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  自x月x日全市减税降费工作推进会议后,某县税务局及时传达会议精神,积极安排部署,迅速贯彻落实,以“三强化”决胜之势,迅速推动小规模纳税人退税工作深入开展,确保纳税人充分享受到减税降费带来的好处。
  一、强化工作部署。一是快速全面推开。该局减税降费办公室及时向县局党委汇报市局会议精神,迅速组织召开全县减税降费工作推进会,传达总局、省局和市局减税降费工作推进会精神和有关要求,并对如何做好贯彻落实进行安排部署,明确小规模纳税人退税工作的责任主体、工作任务、时间节点和工作要求。二是快速细化方案。明确部门责任人,对全县xxx条数据进行分解,各部门各司其职、强化协作,紧扣时间节点,建立工作台账,为退税工作高效完成打下基础。三是快速量化任务。要求各部门认真履行工作职责,共梳理出任务清单xx户,对标对表逐条抓好工作落实,同时做好工作任务和压力层层传达,以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感,比思路、比干劲,比效率、比执行,确保小规模纳税人退税工作彻底落地。
  二、强化工作落实。为提高小规模纳税人退税工作质效,县局减税降费办公室充分发挥好牵头协调作用,先后x次与人民银行某县支行搞好沟通协调,力求加快推进精准落实。一方面,量化各项任务目标xxx条,明确完成时限,确保事有人管、责有人负。并建立每日例会制度,及时掌握小规模纳税人退税工作进度,解决退税工作中遇到的难点、疑点问题xx条,形成“横向互动、纵向联动”的工作体系。另一方面,加大督办力度,密切跟踪执行成效,强化对数据审核、退税资料真实、完整性等重点环节的监督检查,从源头上避免纳税人应退而未退情况发生,同时加强对退税数据的审核工作,严把工作质效,确保实而又实、细而又细地将小规模纳税人退税工作抓到位、抓出成效。
  三、强化工作效果。一是氛围浓。针对某县小规模纳税人户数多的实际情况,该局业务科室和税务分局开启“白加黑、5+2”工作模式,营造出“事事马上办”的工作氛围。二是干劲足。各部门鼓足干劲,全力以赴。税务分局负责对本次小规模纳税人退税数据的核实,逐户通知到企业,并帮助纳税人提供相关退税资料。收入核算股负责对税务分局提供的退税数据进行再次审核把关,切实做好纳税人已缴税款的全额退库工作。三是重作为。针对部分纳税人因退税金额小、路途远,退税意愿性不强,积极行不高的情况,组织税务干部主动上门,帮助纳税人准备相关退税资料。截至x月xx日,小规模纳税人应退税费数据xxx条已全部核实完毕,应办理退税费xx户,退税费金额xxxx元,手续流程已在金三系统全部操作完毕,退税手续推送至金库某县支库,等待审核办理退税。

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