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   支行开展“担当作为、真抓实干”学习活动以来，通过认真学习、领会各级领导讲话及上级文件精神，使我深切的感受到，在面对2018年宏观经济下行压力加大、信用风险集中“出清”和新旧发展模式转换的“阵痛”形势尚未完全结束，且2019年经济面临“稳中有变、变中有忧”和“发展仍处于重要战略机遇期”的形势下，作为一名农行职工，只有积极应对、奋发作为、真抓实干，才能推动全行转型发展焕发出“系统推进、重点突破”的新气象。结合上级工作要求，谈一下自己的心得体会。
    一要进一步解放思想。思想是行动的先导。面对新形势、新任务和激烈的市场竞争，全行上下特别是领导干部，必须将思想解放作为首要任务，破除政策依赖、资源依赖、路径依赖，主动对标同业和系统先进行，研究新思路，出台新举措，以思想大解放，推动业务大发展。要准确把握合规与创新的关系，厘清合规边界，增进创新意愿，大力倡导敢闯、敢试的精神，鼓励支持符合市场需求、实质性风险可控的创新举措，在创新中寻求和培育新的增长点。要进一步增强发展意志，进一步坚定发展自信，既要有敢为人先的勇气，又要有高标定位的魄力，更要有善作善成的担当。
    二要进一步夯实“双基”管理。要全力做好案件风险防控工作。持续保持案件防控高压态势，压实案防主体责任，夯实合规与案防“双线”管理责任，形成齐抓共管、群防群治的案防格局。要紧盯外部监管重点和案件易发环节，重点突出信贷违规违纪、员工异常交易、柜面运营、财务管理、信用卡、国际业务、中间业务等领域的案件风险排查，持续推进市场乱象整治。要建立根源性整改长效机制，开展屡查屡犯问题专项治理，整治后再发生同质同类问题的，按处理幅度上限从重处理，实现案件、风险“两个可控”。要确保依法合规安全运营。加强全面法律风险管理，对外出具和签订法律性文件必须进行严格法审，保障业务安全有效开展。持续落实运营风险“强管理”措施，完善“三化三铁”创建体系，盯紧账户开立、对账、金库、印章、自助设备等重点环节和部位，确保不发生经济案件和重大责任事故。坚持不懈地巩固安全防控基础，提升科技安防水平，严控安全风险。要扎实做好反洗钱合规管理工作。要深入开展客户信息专项治理，全面推进客户身份识别和尽职调查落地实施，进一步加大反洗钱培训力度，切实提高全员反洗钱意识。
    三要进一步营造文化引领的管理氛围。要加快推进学习型农行建设，大兴学习之风，围绕新经济、新业态、新技术，加大专业培训力度，着力培育基层干部员工的专业精神、专业技能，拓宽专业视野，不断提高解决新问题、落实新部署、开创新局面的能力。准确把握和及时回应一线员工关切，持续打造幸福家园工程升级版，通过薪酬管理、精神鼓励、专项奖励等多种渠道和方式，凝聚共识、汇聚力量，打造一支有激情、有活力、昂扬向上的队伍。以“当好主人翁、建功新时代”为主题，大力弘扬劳模精神、劳动精神，充分激发全体员工的积极性和创造性。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");