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各位领导，同事，大家好！
　　非常荣幸能够在这个平台上发言，现对自己一年来的管理情况进行回顾，梳理和反思，向大会进行汇报：
　　2018年，我在管理上，经历了三个阶段。
　　第一个阶段，看山近，行路远。在没有正式进入公司管理序列前，看到各部门将人管理的顺顺当当，事做的井井有条，让我很长时间都产生了错觉，觉得管理就是那么回事，无非是工龄更长，对公司更熟悉，没有什么特别的。等到真正走进这个序列才发现，自己很不成熟。组织一群人干活真的不简单，把活干的漂亮更不容易，这需要我在每次活动、每项工作之前，都要全盘考虑，要将公司的精神领会的彻彻底底，将实现目标的步骤考虑的周周到到，将要发生的环节推演的干干净净，将手中的筹码盘算的清清楚楚，将部门的人员安排的明明白白，将要消耗的资源分配的妥妥当当，更重要的是，要让团队从心底认可，我的安排就是最好的安排！并因此产生更多的必胜信念和更大的工作热情!这，和专精自己的业务完全是两码事。看山近，行路远，在这个过程中我发生了不少错误，暴露了很多不足，也曾有过一将无能累死三军的感慨，就是到现在为止，也没有做的很好。只是我从来没有都没有犹豫、没有动摇、乃至后退过，我始终坚持以各种高标准、高质量、高结果要求自己，并将这种想法通过一言一行灌输给团队，只因为身后是培育我多年的公司，身前是给我时间成长的领导，身边是风华正茂，无条件信任我的伙伴。谁，我都不想辜负，谁，我都想真心实意的用心对待。庆幸的是，在这个拼命努力的过程中，我得到了一定的提升，并因此渡过了非常精彩的一年。
　　第二个阶段。鸟随鸾凤腾飞远,人伴贤良品自高。举个例子，在广场放风筝的时候，我们会看到很多人都挤在同一个角落，往往惊奇他们为什么不去旁边更空旷的地方，可是等我们自己放风筝，开始和着风向拽线、跑动，等风筝终于放起来的那一刻，我们就会发现自己已经和大家站到了同一个角落。我想表达的是，当手中开始有了管理这个风筝，我就非常想放好它，在公司要求，氛围影响，也有自我学习和调整等综合因素，我开始努力向大家靠拢了，更像一名管理者了。就团队建设而言：为了实现对公司的贡献更大，我首先从激励奖惩这个源头入手，对部门的绩效考核办法进行了重新修订和完善，对相关细节组织全员讨论，对敏感问题进行点对点解决，对考核结果实施了在公司少有的部门内部每月公开。这种基于部门人员少，年轻化，思维在一个频道上，所以才可以将所有矛盾摆上桌面的特殊处理办法，促使了很多事情被迅速催化，但得到了更快的修正和解决。榜样力量得到彰显，错误纰漏被更快指正，团队的信任度和融合度更高。同时，开诚布公，共评共议，以个人实力和工作效率轮短长的氛围也推动了团队工作水平的水涨船高。其次，我注重帮助每个人树立发展规划，并给予与之匹配的学习提升机会，让个人工作有干劲，团队能力有提升。也就是在今年，宣传部持续安排外出学习，并开始和坚持了每月的4人4次内部培训，在公司组织的培训师队伍里，部门人员的参与比例也名列前茅。就管理能力而言：2018年，我更加注重方式方法的运用，比如在宣传和电商两个板块的融合上，就采取了一边各拔一名骨干的办法，通过促进骨干之间的相互认同，加速了两个群体的互相融合，实现了复杂问题的简单化处理。在工作布置上，采取了三级项目制，将团队成员有能力，有信心完成的任务归为第一类，完全授权由其牵头完成；将有能力，没信心的任务归为第二类，采取了安排协助人员并不时询问工作进展的办法。将有信心，但是没能力完成的项目归为第三类，时间要求紧的明示其放弃，时间不紧的规定节点，并提前着手做好补台方案。三级项目制的办法为我自己争取到很多思考时间，而且实践结果也在明明白白的告诉我，很多事情，团队成员来做，远比我自己做的更为出色。我非常高兴的看到了这种结果，也享受这个过程。我想，我的风筝可能也飞上去了，我在管理上的差距，离在座的大家可能也更近一些了。
　　第三个阶段，山外有山，境无止境
　　这一年，在很多时候，很多事情上，我自以为自己想尽了办法，用尽了全力，将或者事情，或者环节推演的非常到位，但总还有突发状况和环节遗憾。无论是社会各界的优秀人士，还是公司的各层级领导和同事，都在用事实和结果告诉我，我，做的还远远不够。我所谓的在管理道路上翻山越岭，其实只是大家早已走过的一个个小小台阶，是大家一个电话就能解决的问题，一个叮嘱就能让人眼前一亮的，我的空白地带。想想还是蛮感慨的！怎么办？山外有山，境无止境，唯有不隐瞒，不推诿，正视差距，将这种欠缺摆出来，不足亮出来，对公司的造成的时间、精力、财力、以及影响的损失记下来，刺痛自己，负罪前行，才能更好的在下一段路程追赶超越。
　　下面，就自己一年中的管理不足和下阶段努力方向进行汇报。
　　第一、要时刻警醒自己，慈不掌兵。要改变宁愿自己忙个通宵，也不好意思让团队加两、三个小时班的这种心态。这不是一个管理者应该有的情绪，对于团队的建设、成长更为不利。仁慈过度，姑息迁就，当严不严，只能滋长“不能令、不能用，不能管”的风气。这种改变，对我个人而言，非常重要。
　　第二、要时刻警醒自己，灯不拨不亮。2018，我在拨的这个动作上做的不够。没有把自己对工作的理解、措施、标准，注意事项给团队掰开揉碎的讲清楚。茶壶煮饺子，只是自已明白，这是管理工作的失职。自己明白和团队清楚是两个概念，虽然宣传部有业务素质高，主动性强，一拨就能亮的体质。但是拨的这个动作也非常重要，这也是新的一年，我迫切需要做出的新改变。
　　第三、要时刻警醒自已，一视同仁。我非常明白自己，喜欢与正能量足的人在一起，希望与优秀者同行，这种情感的倾向使我在对人对事方面不时出现偏差，在日常的一言一行中表现也比较明显。作为员工，无伤大雅。但进入管理序列后，这种做法并不合适，正确的做法应该是激发每一位成员的潜力，发挥团队的更大合力。目前，我仍存在将公司赋予的管理职能和个人情感难以区分开的情况，十分不合适，这同样是迫切需要改进的方面。
　　各位领导，同事，在新的2019年，我将进一步在部门做好示范作用。一方面减少玩耍之心；另一方面，迈开从必须别人了解我，到我要主动去了解别人的步子，与团队一起，提升业务素质，提高工作质量，为公司发展贡献更大的力量。谢谢大家！<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");