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　　过去的一年是我们xx公司是极不平凡的一年，我们经历了冰与火的洗礼，也经受了寒潮与热浪的考验。xx董事长今年在公司职代会上发表沉重讲话，激励着我在新的一年要反思自已，奋力拼搏，全力以赴，不断把管理工作推向前进，为公司更加美好的未来而努力。
　　一、反思：高层管理存在漏洞
　　在职代会上，xx董事长花了较大的篇幅反省反思过去一年xxx工作重大突发事件、客户流失严重以及经营业绩大幅下滑现象。
　　痛定思痛，董事长连续发问“到底是什么原因造成了这一切？”、“难道我们的竞争对手突然间变得这么强？”、“难道我们的管理就这么弱吗？”
　　最后，董事长认为有四个问题导致事件的发生。第一个就是管理层执行力弱。第二个就是管理层带队伍的能力差。第三个就是设备管理体系存在缺陷。第四个就是管理层不团结。董事长认为四个问题最终造成xx公司过去一年业绩下滑的被动局面，导致恶性事件发生。
　　我在听了董事长的讲话后，结合自己所在部门的xx管理职责工作认真思考，反思自己的工作缺陷。
　　一问自己工作是否“拖”？虽然目前我所在部门xx库房的管理相对规范，但仍有一些问题。比如目前库房已引进库存管理软件，但由于生产单位的材料员和一些保管员业务水平较低，缺乏专业的库房管理知识和计算机技能，导致一些原计划批料领料不能正常进行。
　　二问自己带队伍是否“强”？高效的团队工作是公司经营革新的重要一步。我自己所带的队伍是一支什么样的队伍？这支团队是否优秀。我反思了一下，我本人还需要继续努力学习如何带队伍，一直以来还不具有大视野和长远的眼光，在努力培养公司管理层合格的接班人方面不大主动。
　　三问自己管理是否“到位”。我所在工作范围是公司的仓库管理。有时候会存在库存量过大，有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，为盘点、清理、对账等工作带来不便的现象。或者出现库存短缺，影响到公司的生产，增加急用料，使物流成本上升的现象。这些都需要我进一步提升管理水平，管理到位。
　　四问自己是否有“大局意识”。职能部室与我们xx部门紧密相关，应互相给予大力支持和指导，尤其是遇到特殊困难和突出问题时，更需充分发挥作用，为其想办法解决难题。
　　二、改进：全面提升仓库管理效率
　　x董事长在分析了公司存在的问题后，也分析了明年公司发展所面临的三大有利条件：一是潜能大；二是机遇好；三是基础实。董事长的讲话，为我们指明了方向。也使我在面对自己的职能工作自我反思的基础上，对自己提出四个改进方向。
　　一是改进“拖”，主动应对，提高计划的准确性。加强物资需求计划管理工作，提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手，提高年初工作计划的准确性、及时性和规范性。建立物资管理例会制，督促各环节及时处理计划、接收部门反馈的信息、及时协调解决出现的问题。要求各部门业务人员加强物资计划工作，确定相应的程序。接到物资需求计划后，我部门要在了解需求特点的基础上，及早应对储备需求，保证各部门确定性需求的及时供货。
　　二是改进队伍管理。要加强队伍管理，首先要提高人员素质和业务水平。随着一些具体管理如仓库管理步入电子化专业化管理，对我们高层管理人员也提出更高的要求。我认为部门管理人员除了具备必须的业务知识外，还要拥有现代管理知识，充分发掘数据化管理能力。我们作为服务性部室，要充分做好做强服务公司、服务部门、服务员工的身心准备，加强和保障公司各个单位的物资供应。对我来说，要做好xx管理工作，就是要全心全意带好供应科的队伍，依靠大家的力量，提升xx管理效能。因此，我将联合人力资源部定期对xx管理人员进行培训，并制定激励措施，调动员工的积极性与主动性。
　　三是建立多方有效的管理机制。多与职能部门沟通了解供应需求，站在全局角度进行统筹调配物资，精打细算，全面配合。例如，在仓库管理方面，对于多报不领或以领代耗的情况，应由用料单位和物资供应部门的相关人员进行沟通，建立一个对于多方都有效的约束管理机制。
　　三、自律：全面提升个人综合能力
　　x董事长讲话中提到，作为我们这样一个年营业额x万元的xx公司，算不上超大公司，但我们完全可以以小搏大，做到小而精、小而强、小而优。在这点上，xx发展战略规划已清晰地为我们指明了今后一段时期的发展方向和路径，描绘了公司发展的美好蓝图。为此，我将全面自律，艰苦奋斗，为公司尽一份力。
　　一是要勤于学习。要充分认识当前的发展机遇，又要高度重视存在的问题，切实增强搞好工作的责任感和紧迫感，以更加坚定的信心、更坚决的态度、更有力的措施，更严格的监管，做好各项工作，促进xx管理健康发展。其中，要学会精细化管理，在各项工作中要准确把握“精、准、细、严”的要求，全面堵塞管理漏洞，尽量减少管理死角，以最小的投入获得最大的产出，形成节约产优的良好局面。
　　二是要打开陈旧的思维，以发展的新眼光来开发市场。可能有人会说，我只会干老本行，不会别的。但我认为每一个人都可以转变思维，激发自己的巨大潜机。是呀，危机就是机会，我们每一个管理层，都有责任学习再学习，领悟再领悟，全面理解公司正在发起的管理改革的目标任务。因此，我将努力磨炼自己，开拓创新，尽力为公司的发展出一份力。
　　三是在工作中大力弘扬“工匠精神”。董事长提出，所谓工匠就是职工中高、精、尖的人才，要加快实施蓝领工程建设，拓展职工成长成才渠道。对我来说，则是要充分发挥“工匠精神”，在xx管理工作中任劳任怨，在自主创新、革新攻关、提质增效等工作中发挥作用。
　　四是振奋精神做好工作。董事长提出，实干兴企。我将轻音乐撸起袖子加油干，用心把公司的各项决策部署和措施要求不打折扣地落实到位，确保目标任务有效落地，提升xx管理效能，为公司作出自己应有的贡献。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");