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　　执行力对一个团队的发展起着重要的作用，它是构成企业竞争力、公信力、凝聚力的核心内容和重要组成部分，是成为决定事业成败的一个关键因素。当前，工作中，我们经常会遇到这样的问题：思路清晰了，目标明确了，方案也制定了，可往往工作效果却不如人意，造成这样的结果究竟是什么原因呢？其实，我们缺少的不是好思路、好办法、好制度，而是决策与执行的脱节，执行能力与客观要求的脱节，使得许多工作没有收到预期的良好效果，通过认真阅读《拥有执行力才能让你强大》一文，我更加深化了“千里之行，始于脚下”的理解，再好的机遇，再好的思路，再鼓舞人心的目标，再科学有效的措施，离开了执行必然成为空中楼阁，同样的政策、同样的任务，在不同的单位会因执行力不同，过程和发展的结果就不同，没有执行力的地方，发展就不可能快速推进，变化就不可能日新月异。
　　所谓执行力，指的是贯彻上级战略意图，完成预定目标的操作能力，对我们基层院线而言，简而言之，就是按上级要求完成任务抓落实的能力；就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。团队的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
　　《拥有执行力才能让你强大》一文告诉我：上级的战略意图最大限度的被下级理解和认可，沟通是前提。在良好的沟通氛围中，作为一家院线的负责人，我要怎样创造角色，扮演角色，从而得到团队成员的认可是其中关键的一部分，也是成功开展工作的基础，通过沟通，可以统一思想，增进了解，消除隔阂，达成共识，使从而在执行中可以群策群力、集思广益，既分清上级战略部署的条条框框，又理顺执行落实中的方法步骤，选取最行之有效的方案来执行，因为有好的理解力，才会有好的执行力，良好的沟通可以使抽象的目标变得具体，可以使混乱的思路变得清晰，可以使复杂的局面变得简单，从而通过自上而下的合力使既定目标在执行中变得更加顺畅。
　　《拥有执行力才能让你强大》一文还告诉我：好的执行往往需要一个团队至少百分之八十的精力投入；而那些执行效率不高的团队投入甚至不到百分之二十。这中间的百分之六十就是差距。一块石头在平地上只是一个静止的物体，而从悬崖上滚落时，却可以爆发出强大的动能。这就是资源的集势效应，把资源协调调动在战略的位置上，从上到下一个方向，往往能达到事半功倍的效果。由此可见，基础院线负责人的协调在执行力建设中的重要作用，有效的协调可以把有限的内部资源合理的配置在最需要的部门，从而发挥资源的最大效益，充分体现执行力的最大化。
　　《拥有执行力才能让你强大》一文还告诉我：责任是关键，一个团队的战略目标要全面实现，执行力度的大小体现为责任意识的强弱，抓工作难，抓执行更难。因为，执行就会有碰撞，有观念的碰撞、有感情的碰撞、也有利益的碰撞，没有一点负责任的境界和过硬的作风是执行不下去的。不论你从事何种职业，位于何种职位，都争取做一个永远“没有任何借口”的人，相信服从实际上是一种美德，它是你自身修养的体现，是你职业道德的表征。永远不要抱怨，学会拥抱责任而不是逃避责任。接受就意味着承担与认可，既然接受，就坚持一心一意的负责，事实上，强烈的责任感能够促进能力的提升。我们的团队乃至家庭，最需要能够独挡一面的人，认真履职，无条件执行，多一点实干，少一点空谈，多一些主动，少一些逃避，多一份思考，少一份等待，在工作中保持极高的热忱，坚持到底，专注，坚持，这种人生信条同样也适用于管理执行这个领域，成功就像一扇门，如果战略决策这把钥匙我们已经找到，那么唯一需要做的就是下定决心，付诸实施，就是用钥匙来打开成功之门的决心和勇气，只有胸怀全局、立足实际，才能方向不偏、干出实绩。在其位、谋其政、尽其责、竭其力。要每日“三问”：问今天还有哪些工作应该做还没有做？问今天的工作中还存在哪些问题？问明天需要做什么，应该做什么，怎样去做？我们现在所处的时代是竞争的时代，一个团队，一个人，如果不敢争先必将被时代所淘汰，干工作要有一种不干则已，要干就干最好的信念；要有一种服务社会、奉献社会的使命，只有具备了敢为人先的能力执行意识才会增强，惟有抓住机遇，用一种立大志、创大业的“闯劲”，一种敢于面对矛盾、迎接挑战的“拼劲”，一种锐意进取、永不言败的“韧劲”，我们团队发展的宏伟蓝图才能得以实现。
　　俗话说“种瓜得瓜，种豆得豆。一份耕耘，一份收获。”要相信，我们今天所做的一切，都会在将来深深的影响到我们的命运。

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