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　　近几年，企业内外部形势发生了深刻变化，企业受制于国内经济增速放缓，市场工作量持续下降，市场进入“极寒期”，投资萎缩带来的工作量减少给生产经营带来了巨大压力，员工思想、队伍管理、现场管理等不断出现新的问题。对此，充分结合企业实际，坚持继承和创新相结合、传统管理和现代管理相结合，进一步转变观念，立足岗位，强化提高执行力，是解决当前各层级不严不细不实问题的有效途径和基本方式，也是控制健康安全环保隐患风险、夯实基层可靠基础的有效方法和基本手段。
　　一、树立观念，增强意识
　　面对经济全球化浪潮的冲击，最关键的就是要根据新形势转变观念，摒弃传统的思维定势，以适应当前发展需要，应对新常态下的战略举措。
　　（一）树立学习观念，增强竞争意识。个人拥有的只是微乎其微的，不可能什么都知道，一个企业所拥有的技术同样也是非常有限的，不可能永远走在同行业的前列。这就要求我们必须加强学习，需要不断刷新自己的知识体系和技术结构。要适应知识经济社会信息高速发展的节奏，加速企业运营机制的转变和市场行为的调整，企业员工就必须加快对新知识的学习和掌握。唯有如此才能保证我们企业长盛不衰，为企业发展注入无限生机和动力。纵观当今行业，现在也是强烈地呼唤走“竞合”之路，即竞争与合作。合作的最大特点就是互通有无、互相学习。因此，我们需要不断建立完善良好的学习机制，共同发展、和谐互动、携手进步。
　　（二）树立效益观念，增强成本意识。追求利润是企业永恒的主题。然而，不计成本，盲目追求量的突破也是行不通的。我们一方面要在稳中求进的总基调下努力降低投入，另一方面通过技术革新、体制创新降低企业运营成本，从而实现企业效益最大化目标。
　　二、以制度建设为重要抓手，实现规范化管理
　　（一）坚持科学规范的原则制定和完善企业制度。一是从本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特征及管理沟通等方面的实际出发，制定完善企业制度，使所形成的制度体现企业特点，遵从管理科学的客观规律，能够适应单位的发展变化和形势任务要求，从而保证制度建设的可行性、适用性和科学性；二是加强制度建设必须从企业所拥有的制度与国家相关的法律、法令、法规保持一致性，绝不可以相违背，因为法律是全社会范围内约束个人和团体行为的基本规范，是企业组织正常生存发展的基本条件和保证；三是加强制度建设要从调查研究入手，要不断总结本企业经验，吸取其他企业的先进经验，不论是本企业还是其他企业的制度，只要是过时的就坚决舍去，是不合理的就要坚决废除，反之，是成功的、先进的就应该发扬保留；四是加强制度建设要做到刚柔结合，也就是制定制度要合理，一方面要体现制度严谨、公正、高度的制约性，同时要考虑人性的特点，使制度即具有约束、激励作用，又避免了过分的强制与生硬，以免伤害员工的自尊和工程热情。
　　（二）建立有效的制度运行和监督机制。一是要根据单位的实际情况，抓好对制度建设的落实，抓制度管理要有计划、有布置、有监督、有检查考核和奖惩，有章必循、违章必究，制度面前人人平等，使制度执行坚强有力，保证制度贯彻的实效性和严肃性；二是领导要带头执行各项规章制度，起好表率作用，并坚持和支持严格按规章制度说话办事，重视制度建设在企业管理中的作用；三是建立制度建设目标管理体系，做到层层分解，头头抓、抓头头，从上到下一级抓一级、从下到上一级保证一级，上下左右齐心协力，齐抓共管，不出现制度管理盲区，这样才能把管理制度落到实处，才能切实地推动管理工作的有序进行，才能保证企业的全面健康发展。
　　三、坚持管理创新，不断探索企业发展新路子
　　企业是特殊的组织实体，企业的成立，标志着这个企业管理模式的产生。坚持管理创新，就是引入新的管理理念和科学的管理手段强化对企业的管理，特别是在市场经济不断发展、改革开放力度不断加大的今天，必须建立与国际接轨的各项管理体系，这样才能从根本上提高企业的管理水平，增强企业的竞争力，才能使企业走上一条科学化、规范化的创新管理之路。一是要继续强化质量管理体系的运行，使质量贯标变成全员的自觉行动，使质量管理的各项制度和措施得到有效的贯彻与落实；二是全面推行安全管理体系，规范企业的管理行为，重点抓好安全宣贯的落实，增强全员的健康、安全、环保意识，建设标准化的工程施工队伍；三是进一步构建以“定岗、定责、履职、考评、问责”为核心的岗位责任管理长效机制，把培养岗位责任心、提升执行力作为落实岗位责任制的重点，通过岗位描述、宣传教育、作风建设、检查考核等方法，激发广大干部职工的岗位责任心，人人自觉履职尽责；四是推进企业文化建设的全面发展，从源头上加强对企业的管理与创新。通过企业文化这种软性的、深层次的、隐性的管理，使企业员工素质得以不断提升，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，从而推动企业不断创造新的业绩，推动企业不断壮大与发展；五是积极探索“三基”工作和现代管理体系的融合，建立管理经验的传承机制，提升公司软实力。
　　四、以人为本，努力构建人才发展平台
　　人才作为知识的创造者和载体，已成为生产力要素中最活跃、最重要的因素，企业生产经营的每一个环节都是以人为中心，人的能力大小、素质高低直接影响工作完成的质量和效果，因此，人才已成为企业发展的决定性因素，伴随着劳动人事管理向人力资源管理的转变，人们已经深刻认识到人作为一种最宝贵的资源需要开发和合理使用。要在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们必须建立行之有效的人才管理机制和运行机制，特别近年来，结合“三严三实”和“三基”工作，对人才的培养更是显得尤为重要。我们要以实战、规范为主加大培训力度，丰富培训手段和内容，不断提高系统操作能力和突发事件的应急处理能力，逐步形成“精一岗、知两岗、会三岗”的复合型基层人才队伍；基本功训练做到“三贴近”、“四结合”，建立完善考察、考核、考评机制，提高培训的针对性与有效性；切实落实定点帮扶制度，提高各级管理者和现场员工的管理能力与管理水平；采取专业技术人员知识答辩、技术交流、业务考核等形式，持续推进专业技术人员素质提升工程活动；充分发挥技师工作站的作用，活化“师带徒”形式，把肯吃苦、有能力、愿奉献的优秀员工培养成为技能操作骨干，切实提高一线员工技能操作水平；加大海外人才培养的力度和广度，培养和储备涉外工作人员。加强仿真训练、模拟演练等实战性培训，持续开展经常性的技能竞赛和技术比武活动，探索创新人才培养锻炼模式，为公司在新常态下的新发展夯实人才基础。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");