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　　当前，“战寒冬、求生存、谋发展”面临的挑战前所未有，创新创效压力巨大。为了求生存、创效益，各个单位都在各显神通，努力寻求深化改革、压减成本之路。但同时，大家也都意识到，在这种时候，最容易出的问题是安全，一旦出现安全事故，费了九牛二虎之力获得的一点成果有可能就会付之东流。在当前形势下，只有进一步落实责任、突出工作重点、采取有效措施，筑牢安全底线，全力抓好安全生产工作，促进安全生产形势持续稳定，公司上下才能聚精会神、一心一意谋求发展。
　　一、落实三大责任
　　责任是抓好安全生产工作的灵魂，安全生产工作最关键、最核心的问题就是抓好责任落实、抓好责任担当。一是全面落实领导责任。我们要按照安全责任体系，切实加强对安全工作的领导，研究解决安全工作中的重大问题，各个基层单位党政一把手要做到守土负责，居安思危，临事而惧，时刻以一种“睡不着觉、半夜惊醒”的压力和责任，做好事故防控，及时发现隐患、敢于叫停违章、坚决守住红线。坚持严字当头，敢抓敢管、勇于担责负责，不可有片刻懈怠和丝毫侥幸。二是细化落实主体责任。按照“管业务必须管安全，管生产必须管安全”、“谁主管谁负责，谁审批谁负责”等原则，进一步强化安全生产责任第一意识，细化、硬化安全生产主体责任，把安全生产责任落实到每个科室、每个基层单位、每个班组、每个岗位，让每一位员工切实担当起安全应有的责任。三是深入落实监管责任。要充分认识、区别“主体”与“监管”的区别与联系，既不能直接履行“主体责任”，也不能“当老好人”。要在监督工作中拉得下脸，下得去手，敢于动真，要敢于制止一切不安全行为，敢于将一切不安全行为曝光，使不安全行为无处藏身，在公司范围内，无论是谁，包括公司领导，只要违反，都要让责任人受到应有的处罚，使他人受到教育。
　　二、突出三大重点
　　安全生产人命关天、责重如山。必须突出抓好关键重点，有序推进各项工作落实。一是大力宣传教育。结合当前形势，多层面开展宣传活动，引导广大干部员工越是在艰难的时候，越是要坚守工作岗位、坚守安全红线，没有安全的时效一分钟也不能提，没有安全的效益一分钱也不能挣。二是重视基础管理。基础不牢，地动山摇。当前，公司各项规章制度、管理流程基本齐全，但作业现场问题依然较多。今年以来，公司大力推行“低、老、坏”整治活动和“属地管理”，这是提高基层队基础管理的两项重要举措，从目前来看，效果不错，还需继续努力。三是重视风险管控。进一步完善隐患排查治理、风险预防控制体系和应急救援管理机制，做到风险可控，防患于未然，确保在发生安全事故的关键时刻能够发挥作用，最大限度地减少安全事故带来的损失。
　　三、强化三项措施
　　安全生产只有起点、没有终点，只有红线、没有绿灯，只有进行时、没有完成时，任何时候都不能松懈。一是勤于查。坚持纵横交织、点面结合、各方协同、上下齐抓的原则，全面深入地进行排查，不留死角、盲区。加强安全生产台账管理，完善台账资料，做到有据可查，夯实基础工作。坚持重“早”、重“小”，及时发现问题，杜绝安全隐患。对排查发现的安全隐患，能立即整改的立即整改；不能立即整改的，落实责任、资金、措施，限期整改。对重大事故隐患实行挂牌督办，跟踪监控，逐一整改销号；对可能危及人身安全的，责令停工。同时，对整改落实情况进行“回头看”，要逐一进行复查。二是细于管。“隐患险于明火，防范胜于救火”。加强源头监管，严把开工验收关，开工前必须严格按照标准进行安全检查，未通过验收的，不得施工。加强安全基础设施投入，确保安全生产设施到位、安全防护用品到位、安全逃生通道到位。强化安全检查，开展暗查，突出抽查，及时发现并解决问题。三是严于治。逐步细化隐患排查整治工作任务、目标和责任，将各类隐患治理目标任务分解落实到各单位，确保到岗到人。层层签订责任状，形成隐患排查整治工作规范化、制度化、常态化。坚持从严问责，对发生或检查出的各类安全生产问题，要按照“四个不放过”的原则，从紧从快严肃处理，严肃追责。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");