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　　近期，公司举办的为期一周的新任干部任职培训课程，对一批新任干部进行系统性的培训。本人作为其中一员，在培训中收获颇丰，获益良多，现将培训心得总结如下：
　　一、做好角色认知，明确角色定位，完成角色转换。
　　中层干部作为企业高层和基层之间的沟通者，对于企业文化的传播、战略的实施以及体系架构的稳定起着关键的作用。对于我个人而言，要立足于自己本职岗位，着眼公司整体战略，把战略任务进一步分解成为具体的可具操作性的目标。我公司成立于2003年，与解放、东风等相比，起步较晚，市场品牌力相对较弱。结合现状，公司领导从战略角度制定出“做强做大载货车，突破牵引车，借机发展工程车”的策略。作为中层干部，必须充分解读公司战略，细化实施任务，进一步明确研究所内未来的产品开发方向和具体任务，这样公司战略才能全面落地。同时，自己也正由原来的业务主管向团队管理者转换，在转换过程中，自己应着眼于全局，统筹协调，合理授权，有效的协调团队人员高效合作。
　　二、科学管理，合理用人，保持团队活力，提高团队效率。
　　截止目前，研究所共134人，80后、90后员工占比80%以上，团队人员结构趋于年轻化。由于80后、90后家庭生活条件普遍优越，且有相当一部分为独生子女，个人成长过程中溺爱有加，并且个性独立、思想早熟，价值观较为前卫。这部分人，虽然精力旺盛、充满活力，但是抗压能力较弱，个性张扬，工作稍有不顺，就有跳槽的思想。针对这一普遍现象，作为管理者，不能一味的埋怨80后、90后，要立足于实际情况，制定出科学的管理方式。其实80后、90后也有他们独特的优势，年轻活力、精力旺盛、求知欲强、可塑性强、思维发散、观点开放、富有创造力等，只要合理利用人才，团队效率可大大提升。
　　基于以上观点，在研究所范围内，我们做出以下措施来提升团队战斗力。
　　1、时常组织员工开展篮球、羽毛球、登山、电子竞技等各类娱乐活动，合理释放员工工作压力，提高工作情绪；
　　2、人性化管理，提倡员工提高工作效率，不要无效加班；
　　3、定期开展员工恳谈会，了解员工思想动态，倾听员工心声，解决员工工作和生活中的困难；
　　4、开展技术培训，为员工提供内外部成长环境，通过绩效激励，鼓励员工申请专利，发表论文，提升自我专业技能，为员工成长搭建良好的平台；
　　5、定期开展满意度调查，提升管理团队建设；
　　6、自己学习《中华人民共和国劳动法》、《中共中央国务院关于构建和谐劳动关系的意见》等相关法律，制定管理办法时要依法制定，确保相关管理条例合规合法。
　　同时，在团队管理和人才建设过程中，管理者要时刻保持与时俱进的思想意识，真正做到人尽其才，这样才能最大程度的发挥团队协作效率。
　　三、加强自我学习，不断自我超越，实现自我提升
　　作为管理者，首先要善于学习，向上学习高层领导的企业管理理念，学习企业的文化内涵；向下学习基层管理者管理的具体方法，结合自己的角色定位，提升自我管理能力。同时也要提升个人修养，为人处事公平公正，心胸开阔，为员工树立榜样。
　　作为管理者，还要学习基本的财务管理知识，了解公司的经营策略和预算管理、MCU管理一系列运行理论，在实际的管理中，结合企业战略规划，有效管理团队成员，提升自我管理能力，提高团队战斗力。
　　此次新任干部任职培训让我系统性的学习到作为一个真正的管理者所应掌握的基本知识。此次培训有利于我明确自我的角色定位，顺利完成角色转换，同时也让我学习到了难得的管理经验。
　　身为中层干部，我深知自己所肩负的使命与责任，要不遗余力的学习管理理论，丰富管理经验。在日常工作中，通过理论结合实践，提升提升自我管理水平，提高团队绩效。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");