document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
该文章免费阅读,以下是该文章的全部内容:<\/span><\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("
  通过参加中心组理论学习,对习近平同志在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会上的讲话有了新的认识和体会,结合公司近期科研和技术创新工作,现将自己学习心得汇报如下,不妥之处请批评指正。
  一、牢记科技是第一生产力,进一步加强科研攻关工作。持续加强各级项目攻关。推进国家级、集团公司级项目的攻关与现场试验,形成解决现场技术难题的核心技术。推进公司级重大研发、重大工艺和联合攻关项目有序开展。加快新技术、新产品攻关,形成系列装备和化学助剂,推动工艺集成应用和高端先进工具产品的深化研究,提高公司低成本竞争和重点难点工程施工保障能力。多立直面现场问题的分公司级项目,“短平快”解决生产实际问题。强化顶层设计。积极发挥技术专家作用,围绕“别人干不了我们能干,别人能干我们能干好,别人能干好我们能干精”的工作思路,针对现场出现的瓶颈难题,积极与甲方沟通,明确攻关方向,抓好公司中期滚动项目和联合攻关项目的立项,确保能出行业领先成果、能支撑公司发展、能满足甲方个性化需求。
  二、牢记人才资源是第一资源,完善素质提升工作机制。强化体系建设。推进产业工人队伍建设,必须有科学完善的体系作保障,要着力抓好四个方面:一是学习体系。要立足振兴发展的长远需求,进一步优化整合培训资源,统筹推进铁人学院建设,从时间、内容、目标、考核等方面入手,加强培训管理,丰富培训内容,创新培训形式,建立起现代化的员工培训体系。今后,对油田工匠、创新人才等,要积极创造条件,定期开展轮训,每年脱产培训1个月。二是成长体系。要比照专业技术人才建立的成长通道,完善生产操作岗位从初、中、高级工,到助理技师、技师、高级技师、首席技师,再到公司级技能专家、集团公司级技能专家的九级成长通道,并积极探索多序列、多类别、多渠道的成长体系,走专业化、职业化的成长道路,使基层广大员工人人都有成才的机会。三是薪酬体系。要区分行业特点,体现劳动差别,完善分配制度,在向“苦、脏、累、险、重”岗位倾斜的同时,严格落实工效挂钩政策,建立起以业绩贡献为导向和岗位职级相匹配的薪酬分配制度。四是激励体系。要坚持物质激励、精神激励、成长激励相结合,给待遇、给实惠、给荣誉、给地位,让为企业发展做出突出贡献的员工“名利”双收。
  三、牢记创新是进步的第一动力,加快思想创新、管理创新和制度创新。
  一要实现意识创新。一要激发全体员工的创造能力,树立主人翁意识,打造企业与员工的“命运共同体”,让员工实现“要我工作”到“我要工作”的主管意识改变。二要主动开拓市场,实现从“要工作量”到“找工作量”的转变,主动适应“1+N”的甲乙方新形势。三要牢固树立危机意识,持续过紧日子、过苦日子的管理,发扬共产党人艰苦奋斗的优良作风,在公司范围内积极开展成本写实工作,勇于成本探底,进一步挖潜增效,多做贡献。
  二要实现管理创新。一是落实刘**副总经理在钻探公司调研提出的“四化”要求,结合公司区块大包和工程服务一体化总包的集约化优势,推进管理提升。集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而进一步降低变动成本、高效管理的目的。二是要实现向科学型、学习型、分析型、研究型的管理模式转变,强调数据化和精确性,让严谨、严格、精细及精确执行成为企业员工的一种习惯。
  三要实现制度创新。一是开展钻井队成本员竞聘工作,择优录取敬业精神强、业务能力强、成本意识强的人员上岗,充实成本员队伍,进一步提升公司成本管控能力。二是探索低效无效业务、没有边际贡献的业务,依托社会化,实现效益由负到正的转变。用好八项分流政策,实现冗员合理流动。三是对各单位查出的不符合项进行分类汇总,分为设备、井控、安全环保和其它等四个大项,找出基层单位的安全管理短板,明确重点督导方向,服务于安全生产大局。
  四、牢记担当作为是企业生存的第一法宝,全力激活干部员工创新的活力,努力激发全员干事创业的激情。
  习近平总书记多次强调要坚持“三个区分开来”,即把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误,同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把上级尚无明确限制的探索性实验中的失误和错误,同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动发展的无意过失,同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。我认为,“三个区分开来”的提出既保护了敢作敢当、敢于创新的党员干部,又充分调动了党员干部干事创业的积极性、主动性和创造性,十分有利于扭转目前一些干部存在的“为官不为”倾向,为干大事、创大业稳心定神。
  旗帜鲜明地保护干部干事创业的积极性,首先要保护敢于担当的干部,比如我们在科研工作中失败是经常发生的,如果因为害怕失败而不敢去尝试,就会造成因噎废食的局面,一些敢啃“硬骨头”的员工使我们科研工作的宝贵财富,他们在工作中难免会出现失误或差错。此时,我们应当及时为他们澄清是非,撑腰鼓劲;其次,我们还应该健全制度,设立容错纠错机制,允许失败、宽容犯错,对在推进科研工作中中因先行先试出现的一些失误和错误要包容,不让干事创业者受委屈、背包袱,使其轻装上阵,真正从机制上让干部放手放胆干事创业。还要为敢于担当者担当,只要干部干事创业不是谋取个人私利、损害国家和群众利益,就要坚决肯定。尤其对那些出于公心,立足点和出发点是为了谋发展的干部,更要满腔热情地鼓励他们大胆试、放心闯,使尽心谋事、竭力干事成为一种追求;对国家明令禁止仍然有规不依,打着促进发展旗号,明知故犯违纪违法,以及严重阻碍改革发展和损害群众利益、造成恶劣影响的人,则不得以“三个区分开来”为由免责,或从轻处理,切实做到追究不手软。要做到宽严相济,宽容并不适用于所有人、所有事,对不该容、不能容的要坚持“零容忍”。全面从严治党这根弦必须始终绷紧,不能让一些人误判形势,以为讲容错就是降低标准,从而产生侥幸心理,放松自我约束。要按照“三个区分开来”的要求严格甄别,动机不纯作风不正的错误与正常的工作失误有着本质区别,任何时候都要严肃查处,通过从严管理营造良好的政治生态,引导干部把注意力聚焦到干事创业上。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");