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　　2008年9月14日,雷曼兄弟倒闭引发的经济危机，使金融业哀鸿遍野、损失惨重。世界各国如临大敌，纷纷采取扩张性财政政策，从多方面促进经济企稳、回升。目前进入了后金融危机时期，表现为经济有所回升，但不稳固。大浪淘沙，适者生存，经过大洗礼，洗去了黄沙见真金，生存下来的金融机构都是实力强劲的佼佼者，而外资银行、股份制银行的不断进驻，人才的争夺更趋白热化。国有银行也许面临着人才流失的挑战。
　　人才流动的推拉定律昭示我们：流出地的轻视力、嫉妒力、排挤力、压制力，即推力越大人才外流越严重。流入地的重视力、吸引力、保护力、凝聚力，即拉力越大引进人才越容易。
　　一、识别人才、发现人才
　　古人云：“千里马常有，伯乐不常有”，俗话也说“金无赤足，人无完人”，可见识别人才是需要一定的技巧更需要一定的胸怀。那么什么是人才呢？具有扎实的业务素养，能够独当一面，把工作做得又快又好的就是某个方面的专业人才；能够协助领导，出谋划策，管理好部门工作，带领团队团结奋进的就是一个适合从事管理工作的人才；能够在某些特殊领域有所建树，做出突出贡献的也是不可或缺的人才……也许每一个都具备成为一个人才的潜质，关键是如何去激发积极性、发挥所长，回避所短，我想如果留心观察并本着一颗包容、公正无私的心，那么就会发掘出身边的许许多多人才，发挥出人才效应，从而取得良好的工作业绩。
　　二、善待人才、留住人才
　　要吸引人才，留住人才就得善待人才。要以诚感人、以德服人。凭借背景、关系来决定人才的任用，或者根据个人的喜好来选择人才都会让人心寒并最终造成人才的流失。那么如何聚集、留住人才呢？第一、不拘一格用人，做到适才适岗、任人唯贤，多渠道、全方面地对员工实施培养，使员工“学习有机会，发展有空间，工作有成就”；第二、宽容人才、兼容并蓄，对人才用其所长，而不是苛求面面俱到，允许犯些小错误，并给予改正的机会。第三、文化凝聚人，尊重每一位员工，提倡每一位员工以不同方式参与经营管理，让员工在工作、学习、生活过程中最大程度上满足感受到的尊重、友谊和关怀，真正把我行的事业当成自己的事业。第四、福利激励人，在条件许可情况下尽量满足员工的合理需求，营造良好的福利措施。
　　三、信任人才、用好人才
　　人才贵在使用。人才可能并不全面，有或这或那的不足，人才也容易遭人嫉妒。曹操用人上的胸怀就很值得我们借鉴、学习，人才宝贵，那就不应放在仓库里冷藏起来，袁绍身边聚集一大批猛将谋臣，却凉着不用，结果被曹操用了，导致了四世三公威名毁于一旦。用人就必须树立事业至上观念，讲台阶而不惟台阶，讲资历不惟资历。真正建立竞聘机制、人才流动机制，形成能上能下，能者上、庸者让的用人体制。要充分信任，放手使用。要提防谗言，要敢于授权，要大力支持工作。还要敢于给“特殊人才”施展才华开辟快车道，鼓励并吸引他们参与重大决策的制定，利用他们的特长、发挥他们社会关系广泛的优势，因人而用，用其所长。同时，加强管理、正确引导、积极鼓励、敢于重奖，特别是善于及时宣传他们的创业奉献精神和优秀事迹，这样就能使人才较快地增值，持久地增效，就能用好人才，加快人才优势转化为经济优势的步伐。 <\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");