document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("

该文章免费阅读，以下是该文章的全部内容：<\/span><\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("

立足本职抓落实真抓实干促发展

　　今年年初，x理事长在全省农村信用社2015年度工作会议上，代表省联社党委作了《固本强基，提质增效，为可持续发展注入新动力》的报告。x理事长的报告回顾总结了去年工作，深入分析了当前形势，部署安排了今年工作，全面吹响了固本强基、提质增效的冲锋号角，鼓舞人心，催人奋进。通过学习《报告》，我对“固本强基，提质增效”有了深刻的认识和强烈的共鸣，更对未来的经营发展充满信心。贯彻好、落实好《报告》精神，具体到个人而言，就是要立足本职，真抓实干，埋头做好份内之事，切实负起肩上之责，不断夯实发展之基。联社办公室作为单位综合部门，承担着管理、服务、协调等相关职能，是保障整体运转、推动经营发展的中枢。作为办公室主任，重点要当好“参谋”、做好服务、搞好协调、抓好管理，促进业务发展。
　　一、突出“两个重点”，当好“参谋”。要突出“处理事务、参谋参考”两大重点，由“奉命办事、惟命是从”向“身处兵位、胸为帅谋”转变，多为领导出好主意、提好建议。一是处理事务“有方”。提高针对性，坚持以经营发展为第一要务，超前谋划，制订计划，分清主次，确保各项工作有条不紊。提高时效性，不论是上级文件指示，还是县社上报材料、领导交办事项，都要快速、准确办理。二是辅助参谋“有度”。坚持“到位不越位”，做好“助手”，围绕县社的业务经营、风险防范等重要事项，适时而参，适事而谋，重在建议，重在辅助，扮好参谋角色，发挥“幕僚”作用。要当好“闹钟”，对一些重要事项，要牢记于心，及时提醒。同时，要增强纪律意识，做到不该听的不听，不该问的不问，不该说的不说。二是提供参考“有据”。围绕“固本强基，提质增效”和转型发展，结合《报告》提出的“十个新”的年度任务，深入基层，加强调研，收集信息，并进行分析、筛选，为领导决策提供依据。做到眼观六路，耳听八方，及时收集上级的方针政策，兄弟单位的经验做法，进行整理汇编，供领导参阅。
　　二、围绕“两个满意”，做好服务。要围绕“领导满意”、“群众满意”，在服务上级领导的同时，进一步做好部门、员工和客户服务工作，既要当好领导的“勤务兵”，更要做好员工和服务的“服务员”。一是服务部门。切实增强服务意识，积极加强与其他部门联系与配合，围绕联社的经营需要，搞好服务。在协助基层网点落实联社各项决策的同时，及时了解基层网点的困难和问题，主动协调解决，做好后勤保障。二是服务员工。紧紧围绕员工工作、生活需求，积极主动地帮助他们改善工作、生活条件，解决实际问题，解除他们的后顾之忧。牢固树立“一切为了发展、一切为了员工”的服务理念，搭建服务平台，积极开展员工文化活动。三是服务发展。严格按照领导要求，充分发挥职能作用，加强企业文化建设，用企业文化凝聚人心，提高员工积极性，营造和谐团结的干事氛围。加大文明礼仪的培训和监督力度，规范文明行为，提倡文明用语，提升员工文明礼仪服务水平。四是服务客户。发挥办公室的“窗口”作用，由细节入手，从小事抓起，认真做好客户接待工作。切实增强敏感性和责任心，处置好突发事件，对媒体曝光的负面消息，迅速摸清情况，第一时间向领导报告，根据领导要求，做好应急公关，防止负面消息扩散，并及时将处理结构向社会公布。
　　三、坚持“两个并重”，搞好协调。坚持“内部协调、外部公关”并重，扎实做好综合协调工作，为联社的转型发展营造良好的内外环境。一是协调上下，促进运转。正确处理好领导班子成员之间和领导班子与员工、基层网点之间的关系，充分发挥“润滑剂”作用，促进各项工作高效运转。在处理上下关系时，既要深刻领会上级精神，维护领导的威信和信誉，确保证政令畅通，上令下行，又要摸清基层情况，将下情上传。二是沟通左右，促进合作。加强对部门之间由于职能交叉产生的工作矛盾协调，促进部门之间密切配合、相互合作。在协调过程中，要深刻领会组织意图、了解领导想法，充分听取各方面意见，兼顾各方局部利益，促进部门之间、基层社之间思想同心、思考同步、目标同向。三是外部公关，促进发展。主动加强对外联系，加强与省联社、市办、人民银行、银监会有关业务主管部门之间的联系，及时掌握上级部门的政策走向，增强工作的预见性和针对性。加强与兄弟联社的交流，从而增强互动、增进交流。加强与地方党委、政府和社会各界的协调，促进联社各项业务加快发展。
　　四、注重“两个提升”，抓好管理。注重提升“管理水平、督查成效”，进一步加强行政管理，转变作风；加大督办力度，确保省联社、市办及联社的各项工作部署落实到位。一是加强制度建设。进一步健全管理制度，促进行政管理规范化、程序化、科学化。认真研究、分析监管部门和省联社、市办要求，及时完善各类规章制度，充分发挥制度的约束力。完善公文处理、会议组织等常规制度，并建立明确的岗位目标管理责任制度，确保各项工作落到实处，取得实效。二是推动作风转变。以党建工作为主抓手，严格落实从严治党管党的要求，严格对照“三严三实”标准，切实增强担当意识，敢抓敢管，主动作为，促进干部职工转变工作作风。同时，配合相关科室，加大经营行为的监管力度，有效预防拿客户回扣、非法集资等问题。三是强化督办职能。对领导提出的重点工作，进行细化分解，形成详细的任务书，明确责任人、时间表和路线图，并制定督导方案，督促各业务部门按时推进，确保决策部署不折不扣执行到位，并及时向领导汇报工作推进情况和效果，以便于领导掌握情况。

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");