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“三位一体”抓防控规范职权运行保发展

　　去年以来，我行在xx市委和上级行党委的坚强领导下，在xx市第五纪工委的正确指导和大力支持下，把岗位廉政风险防控作为一项基础管理工作，积极构建“动态查找风险点、预警管控风险点、全方位化解风险点”为内容的“三位一体”廉政风险防控长效机制，虚功做实，规范职权运行，将反腐工作落实到岗位，形成职权运行到哪里，风险防范措施就跟进到哪里，监督管理就落实到哪里，实现了岗位廉政风险防范无缝覆盖，筑牢合规管理基础，推动业务经营健康持续发展。
　　一、抓好宣传指导，夯实风险防控思想基础
　　一是做好宣传，进一步提升思想认识。加强岗位廉政风险防控及业务知识学习，在为大家算深算透违规给自己和家庭带来的经济损失、精神打击等“廉政帐”的基础上，通过集中学习、警示教育、组织参观、召开座谈会等多种形式，进行思想渗透，形成良性互动，使全行员工牢固树立“廉政风险无处不在，风险防范人人有责”的意识。根据行长接待日、定期到企业走访调研掌握的情况，从把握干部职工思想动态着手，及时跟进教育，确保工作成效。大力开展了以“我的风险点在哪里、我的风险点有哪些、我的风险点如何把控”和“警示教育观后感”为主题的大讨论，使员工深刻认识到廉政风险防控的重要性，主动变“要我找”为“我要找”，自觉进行自查自控。
　　二是加强指导，确保工作扎实。将岗位廉政风险防控纳入年度工作计划，制定了相应的工作方案，对每一个环节的目标任务、工作内容及方法步骤进行细化指导，实行岗位风险防范承诺，将需防范的风险点、岗位职责、相关纪律、防范措施作为提醒内容，纳入岗位责任人风险防范承诺书，强化风险防范意识。行党支部从关心和爱护每位党员干部出发，通过召开员工家属座谈会、印发公开信、群发廉政信息等加强岗位廉政风险防控管理，进一步营造浓厚氛围，有力推进岗位廉政风险防控工作有序开展。
　　二、“三位一体”抓防控，规范职权运行
　　抓岗位廉政风险防控的目的是推动业务经营健康持续发展，因此我行在强化廉政教育的同时，按照“工作有流程、程序有控制、控制有标准”的要求，切实加强岗位职权运行规范，全方位化解风险点。
　　一是动态查找风险点，防范措施更全面。一方面在梳理已经查找出的风险点的基础上，采取走防、座谈、发放征求意见函等开放式途径，开门纳谏，进一步完善风险点；另一方面针对专项检查、稽核审计、社会评议、内外部检查、信贷风险排查等增添风险点。在动态查找的同时，全面制定针对性强的防控措施，预防失范行为。
　　二是预警掌控风险点，监督更有力。一方面，为确保业务操作过程的连续性，我们根据业务量大、人员相对较少的现状，对各部室、岗位、人员的职责进行再梳理，进一步规范业务流程，完善制度办法，细化流程、明晰责任，将所有岗位全部实施AB岗制度，一人多岗、岗位互补，做到相互补充、相互监督，既有效防止了岗位权力应用上的“自留地”问题，又保证了执行过程“不短路”。另一方面，每月对各岗位经营管理行为、制度机制落实、权力运行过程以及员工八小时以外活动进行动态监控；行长、分管行长加大深入企业走访调研力度，及时掌控员工思想动向及是否有吃拿卡要报等不廉洁现象，发现苗头性、倾向性问题，及时化解处理。
　　三是全方位化解风险点，措施更有效。一方面，通过员工个人签订《岗位承诺书》、《廉洁从业责任书》、《目标责任书》，与所辖客户签订《银企廉政共建协议书》、每个客户聘请1—2名社会监督员、印发《告知函》，落实重点岗位人员定期交流或轮岗制度等，用有效的制度和机制预防不廉洁问题的发生。另一方面，每个月到企业进行回访，并将岗位廉政风险管理情况进行公开，在月度分析例会上进行通报，促使员工主动对照标准规范行为，重点对贷款发放、支付结算、零星采购和财务开支等环节进行专项监督，总结分析执行防控措施中存在的问题与不足，最大限度排除发生不廉洁问题的隐患。再就是，将岗位监督考察、群众公开评议、举报投诉、员工质询、责任追究等手段引入廉政风险防控机制，通过开门纳谏、开门评议，接受行内外、党内外群众的监督来化解存在的风险点，进一步规范职权运行。
　　今后，我行将在认真总结前期经验查找不足的基础上，按照要求，结合本行实际，建立“旬督查、月通报、季考核、年汇总”的督导工作机制，使防控工作常态化、制度化、规范化，对工作推进过程中出现的问题，进行全方位交流、提示，促进工作环节落实到位、防范处置措施到位，将问题解决在荫芽状态，把岗位廉政风险防控融入到业务经营管理中，践行到业务活动全过程，体现在经营成果和执行力提升上。

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