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　　题记：当虚拟与现实走到了一起，梦想不再是梦想，未来才有未来！

　　不知不觉，来北京快三个月了，每天看起来很专心很忙碌地样子，其实只是在更多的了解这个世界，了解所在的行业。金融理财，这并不在我职业规划的方向里，但我偏偏就进了。因为生活需要我去努力，去尝试。这段日子，慢慢地开始对这个行业了解起来了。

　　从最近的新闻消息说起吧。阿里与苏宁联合了。且不说是针对竞争对手京东吧，在某种意义上来说，时下，最被看好的O2O电商模式有望在这两家的联姻下走向一种成熟的模式。就像当年的阿里开创中国电商时代一样。

移动电商O2O时代即将到来

　　O2O即线上与线下相结合的模式。但无论是以前传统单一的线下交易活动或是现在流行的线上交易活动，对于绝大部分商业交易来说，已经越来越被看成是一种服务购买的交易。线下实体交易是一种传统的服务模式，其优点在于：简单直接，买卖自愿，双方公开公正，可信度较高；缺点在于：受时间、地域的限制很大，费时费力，效率低下。线上交易也是一种满足大众消费需求的服务模式，该模式操作更加简便，可跨时空和地域，省时省力，效率极高；但其缺点也正是线下服务模式的优点，双方所获得信息交换都来自于虚拟的网络，并不能保证可信度，这就挑战了商业经营中最基本的诚信原则。但从总体发展趋势和结果来看：中国互联网电商一直在朝着一个有利的方向发展。只是经过十几年的膨胀式发展，其成熟的市场模式在没有质的创新和改变下，未来的发展空间也引起了行业经营者的担忧。于是，互联网电商又迎来洗牌和改革的时代。全新的管理概念和服务模式被注入进来，而结合线上线下的O2O模式赢得先机，备受行业人士青睐，正一步步得到市场验证。

　　O2O，线上选择购买、线下体验服务的模式。一方面，用户在线上可以实现全天候、跨地域地一站式浏览选购（平台搜索挑选—放入购物车—下单—结算—支付—等待收货）；而线下，用户可以在支付之前先行进入商品实体店体验所选购商品或感兴趣商品，包括了解商品的基本信息、价格变动、功能效用体验等，然后再去商城选择支付或线下柜台支付等方式购买。甚至在验货阶段，用户可以就商品体验后发现某些不实或不适用等原因而选择退货退款申请。这个过程中，用户占据着主动权，同时也是在享受着优质的服务；商家也在全方位向用户展示自己的产品与服务。双方在你情我愿、公开公平的良性环境中进行交易。

　　O2O模式在今天都还没有一个规范的定义，各个行业的经营者们都有意去向这个名词靠拢。任何商品交易都存在一个流程，线上线下只是把这个流程连成了一体，但其流程的衔接也必然会增加实行中的难度。不过，这将加速O2O服务一体化的到来。未来的世界，人们会不再习惯说商品交易，说买卖，而是说要什么服务，能提供什么服务。

　　马云也认为：阿里巴巴如果不与线下结合，只做线上，未来将不会更长久；张近东也表示，阿里和苏宁，一个从线上走向线下，一个从线下走向线上，在互联网+的十字路口，要么冲撞，彼消此长，要么彼此融通，相得益彰。于是，电商行业的老大和老三联姻了。线上连接线下，从虚拟走向实际。一切都在向构建更优质服务出发。但马云没有说阿里做到了服务最优。但几乎所有行业的经营者都会潜意识的认同：现在到未来的一切商务活动都是一种服务，而未来的竞争将是服务模式的竞争。之所以有那么多的企业做强了，做大了；也有那么多的企业做亏了，做垮了；最主要的原因在于其服务质量的好坏，服务能力的大小，服务类型的多样化，服务模式的升级转型等。在这方面，阿里构建了线上到线下最强大的生态圈，但却没有实现最重要环节的服务优化。反而，京东最先做到了。京东作为电商行业的老二，一直在不断挑战老大哥阿里（从市场占有率和市值评判）的地位。首先京东有自己庞大的线上商城，成交率倒不让人担心，网上商城业务交易额一直保持大幅度增加，虽然和阿里还有一定差距；其次，京东又与银行以及第三方支付平台合作，一定程度上解决了支付的核心问题，但毕竟资金流不由自己掌控，而且互联网是个虚拟的世界，本身就处在一个诚信失衡的环境中，京东却也推出了白条分期支付，通过融资趣分期金融网贷，毋庸置疑，这种加强合作肯定可以实现更大效益，但京东也要在市场上让利，在借贷业务上并没有获得趣分期太多的话语权，只是单纯的利益持股人；再者，京东并没有开设自己的资金出入库，入股趣分期和实行白条分期，资金链条也掌握在别人手里，不过这也省了很多事，不需要去额外担忧投贷两者的诚信问题，也不会和银行产生利益竞争，更不要去寻托管和计算利息分付；最后，也是京东最有优势的物流服务体系了，京东有着自己培养的“陆军部队”，这只部队是目前物流和快递产业中最优化、最完善的，加上京东商城这只“空军梯队”，才有了今天抗衡和挑战阿里的资本，这也是阿里的菜鸟网络所不及的地方，同时，京东还通过投资永辉超市，保有其10%的股份和2个董事会席位，用来增强自身的线下业务环节。如若，阿里也像京东一样打造一支专业化的快递部队，凭借天猫、淘宝、阿里批发站的庞大订购数据库，那么你还有什么东西是不能在家坐等验货的呢？

未来商贸生态圈的几大支点

　　在互联网+的思想推动下，曾经的互联网加快了向移动互联网端转移的步伐。移动O2O电商新模式也将走上成熟的发展之路，P2P金融网贷也将在乱相丛生中获得改革变新的发展之路。对于未来一切商务的定义，将会由买卖、交易、合作转型为高、精、优的服务。现在以及未来商务服务的链条，必然离不开几个核心的环节，并且这些环节已经被各大企业独立开发出来了，在市场上也得到了成熟的实践应用和良好的体验。

　　未来移动O2O商务服务完整生态圈从消费者开始，然后进入线上和线下商城选购平台，紧接着是资金出入库流通，再到商务交易服务的基本信用评级，再者是实现商品成交的核心支付体系，最后到物流配送验货。

　　消费者是指一切有购买服务需求的人。毫无疑问，全世界的每个人都是一位消费者。线上线下商城购物平台，当前以天猫、京东、苏宁易购、唯品会、国美、亚马逊中国等线上和线下公司为主，占据了国内将近90%的市场份额，其中又以天猫和京东为主，无论在发展模式上还是管理上，互联网电商都是成熟和趋于完善的。在资金出入库的流通管理上，各种以第三方托管的P2P金融网贷平台迅速崛起，当然，与四大商业银行相比，这些依靠第三方托管或自备资金库的借贷平台也只能算是一个多样化的支付选择方式，因为他们大多数都是选择银行代为托管，所以银行的地位在未来甚至也绝对是无可撼动的，不过阿里巴巴余额宝的出现，给银行敲响了警钟，金融银行业务服务有待升级优化，余额宝也是目前出现的未来唯一有可能冲击传统银行业的网上资金储备库。在商品交易服务信用上，银行也是有着绝对的诚信度，这也是国家企业拥有的最大优势之一，只是在当下银行业务升级优化缓慢的进程中，一些行业的大佬开始踏足这个市场，他们的进度飞快又明显，尤其以阿里巴巴的芝麻信用分诚信评定系统为代表。在核心的支付体系上，阿里的支付宝，腾讯的财付通、微信钱包，百度的百度钱包，快钱公司的快钱钱包，以及网汇通、换卡啦、安付通、贝宝、云网等第三方支付平台已经出现，并且在开发技术上、市场应用上、功能维护上、平台更新上都比较成熟和完善。在最后的物流配送环节上，各大物流快递公司的崛起，已经瓜分了一部分长期坐拥霸主地位的邮政物流的市场，未来的物流业也将会有一个全新的模式出现；京东商城专属快递公司的优质服务就展现了未来物流快递业务的新开始，而阿里的‘菜鸟网络‘将奠定未来物流业的新发展、新模式，但相比之下，阿里可以定格局，可以兼容京东，但京东更具灵巧性、个性化，可以更优质的服务大众。

　　未来的一切商品都将被定性为一种体验式的服务交流。无论是在核心环节的配送上还是支付上以及线上线下双重服务体验上，市场现有的单一环节或者某几个环节都可以满足消费者最基本的需求。

　　如对商品的基本信息了解、功能体验、生产和出售的详细情况等。那么，这样一总结下来，在每个方面，我们都为消费的服务需求考虑周全了吗？表面上看是这样的，其实，不难发现有一个很重要的问题出现了。这也是这一连串优质安全服务得以实现的前提。那就是消费者的钱从哪里来？这是他们购买商品和体验服务最基本的支撑。这个问题要怎么解决呢？总不能让商家白送，买家没钱也不可能购买商品和享受服务。当然，每个人都在努力工作挣钱，当老板的，做苦力的，打工一族的，种田的农民……他们都在靠劳动去改变自己未来的生活，争取更多的服务享受。我们的国家也在发展，经济也在快速前行，人民的生活水平也在提高。每个人也在向更好的生活目标前进。也开始追求丰富的精神服务享受。

　　然而现实并不是这样的，当21世纪“车奴”、“房奴”、“卡奴”日益压向8090后一代国家未来的年轻生力军身上时，尽管国家经济在稳步向前发展，尽管股市还比较平稳，尽管人民币汇率在可控范围内波动，也尽管银行利率还在偏移向广大储户。但那些广大的农村家庭、低消费人群、低工薪阶层、靠吃低保人群等依然不能去追求更多的生活享受甚至他们还在为物质生活的需求而发愁。

　　在这种大环境下，有需求的地方也必然就有市场。这无疑之中催生了一些全新的服务项目的发展。就像金融行业中崛起的P2P。与之过去银行里传统的信贷，还有市场上的高利贷，以及民间传统的借贷形式，这些传统的形式一直延续到今天，越来越不能与当下市场的发展规律以及现代社会人们的需求相衔接。于是，当市场需要这样一种需求服务模式时，P2P就顺势而起了。虽然尽管P2P市场如朝阳般生机勃发，但在无监管状态和不成熟的风控体系之下有些乱象丛生。不过这种模式是顺应市场需求并快速成长的产物，其未来在不断健全的体制和成熟的市场环境中必然会良性发展，走的长远，因为这是未来的大趋势！

金融行业的朝阳——P2P网贷

　　P2P网贷，以小额、短期投资借贷为主线，结合全新的电子商务模式，将为未来的商业体系提供有力的一环。当每个人都有能力去借贷、还款的时候，全民消费时代也就到来了！这种理念也类似于国外的超前消费观。但在政治体制不同的国度里，尤其是资本主义和社会主义体制下，这是有本质区别的。资本的累集容易在资本主义重利益的原则下变成一种‘冒泡’经济；而社会主义则是在满足个人现实利益之外再去做的资本流通和累集，这是真正地无“后顾之忧”的享受生活。

　　如今，金融P2P走在了市场的风口浪尖之上，在投资方、借贷方与中间平台之间产生的诚信问题日益严重，包括个人信用危机、企业还款能力风险、中间平台稳定性等等。在经过一段时间的无监管、放任式的发展后，各种弊病也将累积，必然爆发市场危机。不过我们的政府并不会置之不管。今年8月份刚刚出台的投资收益上限问题就是一个暗示。国家一直在后面坐视P2P市场在可控的范围内的自由发展。这种针对小诟病就快上手的做法也就说明国家会在市场之外适时适当的加以宏观调控，保障P2P行业的稳步有序发展。

　　在市场的导向上，也已经有一些比较有战略远见的企业家们在着手于改造和升级这一领域的服务。那这里又要说到京东和阿里了，我在这里也想说句，我并不是来宣传阿里京东的，况且人家也不需要我去做宣传。而是这是目前所呈现出来的一种未来趋势，只是这种趋势他们已经在开始主导了。先说京东吧。京东有供消费者购买服务的线上商城，又联合了第三方支付，还找到银行担当资金托管方，并且有专业的物流部门，这个链条可以说也是比较完整的。但是在投贷业务方面，京东只是通过注资了趣分期，然后又在京东商城实行白条分期付款方式，这在一定程度上也可以说是进军金融网贷市场，但并没有形成自身体系，而是借助了趣分期这个资金流通库，但实际业务还是归趣分期管，京东只是注资持有股份，然后可以分得既定的红利！在整个链条上来说，京东并没有掌控整个生态圈，只是在商城和物流环节做的比较完美，但是在生态圈的其它几个环节京东并没有阿里做的那么完善。阿里有的，京东不一定有；京东有的，阿里都有。所以说：京东可以阿里化，但阿里不能京东化！阿里的天猫商城，占据全国近60%的电商市场，这是京东商城的两倍多，在消费购买上自然不用说；阿里自身开发的支付宝系统，提供了支付体系的核心环节；但是阿里并没有像京东那样打造自己的专属物流部队，而是打造了一个庞大的线上线下物流模式——菜鸟网络，菜鸟网络通过整合当下快递市场发展迅速的一些公司，组成一个电子物流网，然后通过这些快递公司的快递员将商品送到各个买家手中，这也就是马云在倾力打造的电商O2O物流平台，这种模式可以说是一种定性化，和京东相比，京东的专属快递业务更具有实际性，包括培训管理、人员培养、业务分化等都可以快速启动，而菜鸟网络整合下的快递公司并不直接属于阿里，而只是其指定合作方，在业务服务上还得依靠物流公司自身去升级和优化；并且，阿里还有自己的资金流通库余额宝，余额宝以高于银行很多倍的利率吸引了大量的客户储蓄资金，自今年一季度末，余额宝规模一直维持在5000亿元以上，用户规模接近1.5亿，有着庞大稳定的投资人群；并且，阿里可以直接管控这些资金，而随着蚂蚁金服的启动和芝麻信用分系统的成熟运用后，借贷者可以向蚂蚁金服申请贷款，而消费者可以通过芝麻信用分系统的综合评估，解决个人信用问题，并且利用这个信用分值来消费、购买、贷款等等；这有些类似于央行个人征信记录，但芝麻信用暂时只属于商业性应用范畴，其数据库并没有接入央行征信系统，芝麻信用的数据也主要来源于淘宝、天猫、支付宝网购数据，涵盖的业务涉及淘宝网上的信用卡还款、网购、转账、理财、水电煤缴费、租房信息、住址搬迁历史、社交关系等商业应用，这个信用也并不具有法律效用，而央行的个人征信记录主要是信用卡还款记录以及银行借贷等信息，具有国家法律效应。在整个资金流通库里，阿里即能掌控融资资金，又能管理借贷资金，还掌握者庞大的网购消费资金流向，在赚取原本商品交易第三方平台的服务费之外，还可以赚取巨大的贷款利息，当然，有一部分是分给了余额宝和蚂蚁金服里面的投资者。所以，当余额宝兴起的那一刻，业内外人士都在纷纷猜测这是否是在挑战传统银行业！结果是：银行也开始有所考虑了。

　　在马云的战略构想中，这一切似乎很顺其自然。淘宝网开创性的成就，支付宝领先的市场，余额宝掀起的风声，菜鸟网络的未来构想，再到蚂蚁金服的启动和芝麻信用分的公测。而每一次每一个环节的精心制作，都得到了市场的强烈反响。这是一个战略家在布局，落好了每一粒棋子后，就可攻守兼备，游刃有余。然而，像阿里这样强大的企业，蚂蚁金服在投资借贷业务上，一旦形成市场冒泡，即使可以利用余额宝、天猫、淘宝网的收入来填补巨额的资金空洞，但其理论风险总是存在的，只是像阿里、京东这样的企业在抗风险能力上目前是最强的，而出现不可控的大风险的概率是很小很小的。

P2P的未来

　　从有关现象证明，红岭创投有望成为中国p2p平台上市第一股。今年8月，红岭创投成功破关600亿，用户达到60万。近日，红岭创投又成功入主上市公司三元达，其上市的步伐已无法阻挡。与之之前爆出的小坏账消息相比，可以说是九牛一毛，其承担风险的能力已经很明显了。

　　有专家分析，未来五年，线上P2P平台不会超过10家。那么，面对现今，哪怕是每天关闭的p2p平台要多于新开的平台，但全国网贷平台数量依然保持着较为稳定的增长趋势，已经达到2000多家。也就是说在未来五年里，会有99.5%的平台被关闭。其中，有被大平台吃掉的，也有自身经营问题倒闭的，还有违规被停的。但无论哪一种，能存留下来的也就那么寥寥无几了。但正是因为那么几家，将创造和规范P2P金融行业新的模式和格局。这将为投资者和借贷方提供更有力的环境，并且在风控体系中将增加更稳定的因素。尤其是在新生代青年创业浪潮的推动下，新兴行业不断涌现，这为他们的融资提供了更有力的环境。

　　那么，未来的金融行业到底应该走向何方？又会以什么样的模式来作用于市场？这是个让人值得深思和考虑的问题！下面，也就目前的行业形势和市场变化发展的规律，谈一谈我个人的看法！

　　未来P2P金融行业的发展模式有两种：第一种模式是与央行合作，也包括四大商业银行以及地方实力型银行。这是从行业风险控制性、市场稳定性以及政策远近原则来考虑判断的。跟银行合作，首先是连接着国家企业，以银行作为第三方资金托管方，这就是在借用国企银行的信誉来消除投贷方与第三方P2P平台之间的诚信问题；其次是银行作为金融行业的三大支柱产业之一，又是国家的企业，自然在金融相关的政策和法律法规上是最先实行和被倾向的之一。这样一来，在诚信原则上，P2P企业与大众投资者站在了一起，都选择相信银行；在政策偏向上，P2P企业选择与国家法律法规站在了一起；当这两样基本条件都有了，就是该实现具体的业务合作方式了。P2P企业始终存在的诟病就是风控体系，风控越好，平台自然越稳。在与银行的合作上，P2P企业应该以集资和注资同等额的方式来保障投资者的利益。集资即企业募集的投资者总资金额；注资即企业需要向银行注入与总投资额等额的资金。这个等额可以有两种方式：一是直接等额注资，企业直接向银行注入与投资者总额等额的资金，这里不包括与银行约定产生的利息，这个注资金额的标准以投资标的类型中占比最大的标的类型的时间为准，最大标的类型总金额占比须超过50%，不足将和第二占比标的类型的总金额累加计算，如若还不足50%就加上第三占比标的类型的总金额，直到超过50%，然后以标的类型的最长标时间为期限，向银行注入与总投资额等额资金；二是间接等额注资，企业向银行注入资金的总额加上协议约定所得到的利息两者的总和等于投资总额，即以标的类型的最长标时间为期限，注入银行的本金所得利息等于总投资额。直接等额注资的好处在于至少可以保障投资者的本金安全，并且还可以获得投资资金在银行的等额利息，并且一旦平台遭遇不可控风险，注资银行有权利将企业注资抽出来还给投资者；间接等额注资也就没有利息了，只能保证投资者的本金分毫无损的归还。当然，这里的注资银行跟第三方托管银行也不能是同一家银行或同属子银行。不过，就我个人来看，银行相对来说即让利又赚取了更多的利益，但是政策越来越趋向于将未来的P2P平台定义为纯粹的信息中介，那么这是否又会让未来在淘汰中生存下来的那么几家或者十几家P2P平台又陷入创新缓慢的发展之路呢？同时这种方式带有一定的计划性，具有一些市场发展过程中的束缚，在现在整个完全开放的市场中，并不一定被企业所接受。不过就目前甚至未来很长一段时间，这种方式仍然是最可取的一种之一！因为这将使整个金融行业步入一个科学、规范、有序的长远发展轨道上。

　　第二种模式是进行强强联合，大鱼吃掉小鱼，或者拥抱互联网电商大佬。这是从顺应市场的完全自由开放性机制来考虑判断的。当然，在风控、市场、近政策原则上也是没有问题的。不管是强强联合还是大鱼吃掉小鱼后，尤其是拥抱像阿里京东这样的电商巨头之后，企业的后背更硬了，风控就更多的依靠多样化的产业链所流通的资金来进行周转，从而可以提升平台抵御更大风险的能力。比如‘坏账’、‘逾期’、‘垫付’、‘提现风潮’等等。联合的企业也将获得更大的市场，并且实现资源的重组和优劣互补。当然，强强联合也是一种市场分利，忧于长远利益考虑，企业更愿意这样去做，尤其是做出了成绩但又比不上那些行业大佬，甚至还要担忧前途的企业，这时选择绑大腿是必要的。而大鱼吃小鱼是最赤裸裸的市场竞争了，这也是市场经济下必须面对的‘优胜劣汰’的必然法则，最后生存下来的就少之又少了。比如红岭创投跟三元达的强强联合，还有建立起了完善生态链的阿里。这里也不得不重点说道一下阿里巴巴。在马云的战略思想里，他将依靠自身强大的电商平台优势，选择吃掉与之竞争的所有小鱼。P2P行业的“淘宝”或许在未来五年后成为仅剩的十几家中的领头羊，而且将会后来居上，占据绝大部分的市场！

虚拟与现实结合，经济新形势下的‘陆’与‘空’结合

　　根据中国互联网络信息中心7月份发布的数据显示，截至2015年6月，我国网民规模达到6.68亿，互联网普及率为48.8%。移动商务类应用发展迅速，互联网应用向提升体验、贴近经济方向靠拢。而根据阿里2015年财报显示，14年全年，阿里中国零售平台上的活跃买家数达到了3.34亿，占据中国网民的一半，全国人上口的四分之一。在不久的将来，当全民网购时代到来，那么无论在PC端还是移动端，阿里都将是这个市场的领头羊。然而，马云已经在为全民网购时代的到来做充分的准备了。阿里已经逐渐演变成为一个为网民服务的超级生态圈。网购消费者通过登陆淘宝、天猫购买所需的产品和服务，然后可以通过在苏宁（阿里和苏宁联姻，组成了全国最大的线上线下产业链）的线下实体店预先试用产品的功能和体验各种服务，在决定购买后，网购消费者可以选择在线支付宝支付或者线下柜台直接现金支付，在蚂蚁金服和芝麻信用分系统成熟应用后，网购消费者还可以通过芝麻信用评审系统来评定个人的信用分值，通过信用分值可以向蚂蚁金服申请贷款，然后用于房贷、网购、充值等一系列网络消费，在购买服务和商品后，你可以坐在家里通过菜鸟网络物流平台实时追踪商品的运送情况，等待快递人员送货上门！整个一连串的服务都算是为网购消费者考虑到了。而蚂蚁金服相当于一个网贷系统，其拥有余额宝类似银行的强大资金储备库，自然也不用为投资者发愁了。从马云打造阿里的每一个步骤来看，阿里巴巴集团已经在各个链条环节上做到了行业的了领先，并且正在形成一个庞大的生态圈！照这种趋势可以预见：阿里体系在未来将严重冲击传统行业，可以毫不夸张的说，阿里未来将在O2O电商（包括pc和移动端）、金融网贷、物流快递、支付体系等领域主宰市场，并且这种生态圈服务将会越来越深入消费者的内心，成为广大消费者生活中必不可缺的服务！不过，最近也有消息表明，在余额宝被称为是在挑战国家银行地位之后，中国工商银行等一些银行开始不再为支付宝承担托管储备金库的作用。而最近，央行又出台了针对第三方支付的支付金额限制，理由是第三方大额支付会给不法分子有机可乘。这虽然是针对所有的第三方支付，但对于在第三方支付市场中占据了超过82%的份额的支付宝来说，无疑是遭受损失最大的一个。而作为国企的四大商业银行则是获得了政策上的利好。巧合的是，就在限额政策出台不久，马云选择和中国邮政合作。这不得不让人猜想，这就是马云针对可能的限额令早已准备好的第二套方案。不过不得不说，他长着一个经济战略家的头脑。

　　2015年，是全球经济市场并不平稳的一年。尽管08年经济危机后，欧美等西方国家的经济开始复苏，但新兴国家尤其是金砖国家的经济增长并不被看好。全球股市、货币、能源、环境出现明显的幻像。中国作为新兴发展国家的代表和世界经济发展的中坚力量，我们的未来在哪里呢？

　　9月8号的达沃斯论坛在厦门举行。此次论坛的主题是“全球新局势”。论坛也将围绕“成长与稳定”、“危机与合作”、“社会与安全”、“创新与产业”四大关键议题来展开探讨如何应对错综复杂的全球性挑战。然而在各个主题论坛实际探讨的内容中，互联网经济却成为了讨论的主题！各行各业的企业大佬们都在关注并担忧着未来互联网经济新的发展模式和动力！然而，尤其是今年受一系列因素的影响，互联网经济开始出现了前行乏力的症状。实体行业尤其是制造业经受着严重的冲击和挑战，互联网企业和实体行业开始探讨新的结合模式。互联网电商、互联网金融、互联网服务都在考虑与实体经济捆绑结合，阿里与苏宁、邮政，京东与永辉，红岭与三元，这些大佬们的联合暗示着互联网经济的发展已经离不开实体经济的支撑，东方电气、格力集团等制造业大佬们也纷纷表示实体经济在互联网经济时代下的重要性。而拥有国际制造中心的“中国制造”也在开始向印度转移。中国正在经受着新时代新一轮的经济变革。我们的危险在逼近，而机会也在向我们走来。拥有全局观、战略性的企业家和经济学家们将引领这个新时代，年轻的主人将拥有更多的机遇！靠发奋图强，靠技术创新，靠升级改造……国家要向前，人民要奋进，你更应该干点什么、想点什么了！加油少年；加油，中国！

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