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　　物流成本管理对物资贸易企业而言其重要性不言而喻，物资流通离不开物流。当前公司乃至于集团物资流通很大程度上仍依赖于外包物流，物流成本很大程度上就是支付给第三方的物流费用，在成本管理上可谓极尽粗放，难登细致之列。集团公司鼓励有条件的子公司建立物流基地，这无疑为物流成本管理带来了巨大的发挥空间，亦为效益创造打开了通道。物流成本管理实际上就是在生产经营中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。物资公司的物流成本主要包括有运输、包装、装卸、仓储等费用。美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔•波特于 1980年提出企业获得竞争优势的基本战略有两种：一是低成本战略，二是差别化战略。进行物流成本管理对物资公司而言就是实行低成本竞争战略，使公司成为行业中的低成本生产者，在物资供应的功能、质量差别不大的条件下，降低成本来取得竞争优势。
　　物流成本有其特殊性及现实难点。首先表现在所谓的“效益背反”理论。即物流成本中各项目间存在着彼长此消的关系。如物流成本与服务水平的效益背反，高水平的物流服务是以高位的物流成本作保证的，一般很难做到既提高物流服务水平，同时又降低物流成本。还有物流各功能活动效益背反，如运输成本的下降可能导致仓储成本的上升，包装费用的下降可能使商品损耗增加。其次，物流成本难以进行会计核算。按现有的财务会计制度，没有设立单独的物流成本项目，物流成本包含在销售费用、管理费用及产品制造成本等项目中，难于直接获取物流总成本的数据。如仓储保管费用、仓储办公费用、仓储物资的合理损耗等计入企业的经营管理费用。最后，难以进行企业间物流成本对比。相对来说，企业较易核算外购物流服务支付的费用，包括向外部运输如船运所支付的运费、向公共租赁仓库支付的保管费或向第三方物流支付的外包物流费等。
　　面对现状，许多企业对物流成本管理进行了许多有益的探索，亦留下了宝贵的经验。一些企业改变过去传统的采购管理模式，引进现代供应链管理理念。采用少批量多频次、零库存管理等手段，使其仓储费用、资金占用成本的下降可以超过价格降低的收益，从而实现比较价值最大化；一些企业通过开发物资信息管理系统，对库存管理、计划管理等一系列的物资管理流程进行规范，并不断地对系统进行完善，努力提高物流管理的科学性、精确性，对库存物资进行动态管理，利用库存管理信息系统加强对物资的跟踪管理，最大限度地减少闲置物资的产生，从而实现对成本进行有效的控制；一些企业加强对物流成本的管理，运用管理会计方法，分析物流成本的习性，强化企业内部物流控制，设立相应的物流成本项目，把握物流成本控制的关键点，通过依靠物流信息化和标准化，包括对物流技术、作业规范、物流服务和成本核算等的标准化，提高物流设施的利用效率，消除物流服务的多余作业，使标杆学习法在物流管理中得以应用；还有一些企业在降低物流成本工作时，重视市场营销，利用成功的市场营销策略，促进降低物流成本。物流管理过程中的市场分析、产品的包装、运输服务等环节都与市场营销策略的运用密切相关。比如加强市场分析预测，及时把握市场行情，尽可能做到低价位买进，高价位少买，努力降低采购成本。采取经济性的运输方式，不仅降低了物流成本，还提高了产品的市场竞争力。
　　有人说，降低物流成本是企业的“第三利润源泉”，这句话对物资企业尤其应验。对物流成本管理的学习，对他人有益经验的借鉴相信都有裨益于公司开展物流业务，提升核心竞争力。

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