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　　纵观消防部队的发展历史，消防部队自建队以来，均是在繁重的任务面前和恶劣的环境中成长起来的，消防官兵们始终保持着高昂的士气和压倒一切困难的英雄气概，从小小的草堆火灾到“5·12”汶川地震、青海玉树地震，消防官兵取得了一个又一个的胜利，这些胜利的取得靠的不仅仅是器材装备，更为核心的是我们的战斗力，而战斗力的来源靠的就是我们消防部队 “训练和实战”的完美结合的实战理念，我们的队伍才能百战不殆，才能担当起历史的使命，不断迎接新的挑战。实战化练兵工作是事关消防部队长远发展的基础性、战略性、先导性的工作，是推进部队全面建设、实现科学发展的重要着力点。近年来，各级领导高度重视实战化练兵工作，先后开展了实战化练兵等各类专项活动，部队战斗力得到了不断提升。结合近年来实战化练兵工作中出现的新情况、新问题，谈几点个人粗浅的认识：
　　一、当前实战化练兵工作中存在的问题
　　（一）实战化练兵工作的系统性不强。一方面，实战化练兵工作的前期规划做的不够深入、细致，计划性不强，提前量不足，存在着训练内容、灭火救援演练流程确定，演练单位指定等现象，使训练效果打了折扣。另一方面，训练的组织实施还不均衡，在实际操作过程中，或多或少地侧重于体能、器材训练，而对于官兵心理、班组协同作战等专业训练涉及较少。
　　（二）实战化练兵工作的专业化程度不高。目前，部队内部专家型班长骨干的数量很少，大部分都还是“蜻蜓点水”、“浅尝辄止”，训练教学没有深入下去。此外，培训的硬件设施还停留在较低水平，。如有的单位专门设立了“多媒体教学室”，配备了桌椅、计算机、投影仪等教学设施，但在实际授课中，运用不足。一定程度上制约了培训的开展，造成实战化练兵的专业化水平不高。
　　（三）参与实战化练兵工作的积极性不高。目前我支队基层一线执勤中队官兵约占到总人数的一半，在不影响执勤的情况下，要保证每个官兵每年不少于15天的集中训练，需全年不间断地进行，矛盾比较突出。同时，由于这几年开展的大项活动较多，官兵疲于应付，精力牵扯较大，一定程度上影响了实战化练兵的积极性。
　　（四）实战化工作思路的创新需要加强。受长期以来传统训练方式的影响，使军事业务训练大部分停留在“填鸭式”、“灌输式”的训练层面，一些诸如座谈研讨、外出参观交流、场景模拟互动等比较灵活的培训方法相对较少，培训的吸引力、感染力不强，影响了参训积极性。有的训练过分追求形式，只想“轰轰烈烈”，不想“扎扎实实”，为了训练而训练，搞“大锅饭”、“一锅煮”，没有区分层次，没有分类施训，存在“形式大于内容”的现象，影响了训练质量的提高。
　　二、创新和改进实战化工作的初步思考
　　（一）大力加强专业化队伍建设，着力解决“骨干带动”难题
　　在实战化练兵工作中，专业化队伍建设是最根本的要素，尤其是班长骨干的水平直接决定了练兵的质量和实效。当前，在基层消防中队，由于对实战化练兵普遍存在着等靠上级安排的依赖心理，致使对本单位专业技能骨干的培养、挖掘、使用上重视不够，影响了练兵活动的纵深推进。在中队组织的一些日常训练中，部分班长骨干的层次比较单一，在技能指导、培训内容的拓展性、引领性不够，方式方法比较死板，不够灵活，有些训练内容不符合实战化需要，与工作实际脱节，影响了实战化练兵的效果。因此，不断推进专业化队伍建设是推动实战化练兵可持续发展的重要途径。
　　加强专业化练兵队伍建设，重在培养、重在引领、重在鼓励，这样才能发挥好骨干力量的带头作用，为大练兵平台的构建提供强大的人才支撑。一是建立多层次的班长骨干任用体系。当前，基层消防中队练兵队伍基本上依靠班长骨干，远不能满足官兵的综合素质训练需要。下一步，主要注重提升实战化练兵教官队伍的层次性、多样性，从上级邀请、从社会聘用、从部门挑选等形式，构建一批集专职与兼职、内聘与外聘相结合的高素质的教官队伍。同时，应坚持“请进来、走出去”的方式，定期从公安机关、高等院校邀请聘请专家、教授举办专题讲座，经常组织官兵到公安机关、高等院校、兄弟单位跟班见习、培训学习、观摩学习，为官兵加油充电、弥补不足、开阔眼界。二是建立经常化的骨干培训体系。练兵骨干的素质一定程度上反映了实战化练兵水平。对此，要积极开展业务技能、军事训练、体能训练等各方面的岗位实战化练兵能手评选活动，并区分不同岗位，建立练兵后备人才库。对专业人才和骨干力量要定期分类组织专项培训，壮大基层专业化练兵力量，确保发挥业务骨干的辐射带动作用。三是建立激励性的创先争优体系。要把创先争优活动融入实战化练兵活动之中，健全各项奖励制度，让实战化练兵骨干得到提拔重用，进一步浓厚学习的氛围、尚优的氛围。同时，要积极教育基层官兵注重总结和学习，制定专项奖励举措，引导官兵由原来的任务工作型向研究工作型转变，勇当本岗位业务技能的“行家里手”。制定出台实战化练兵奖惩激励办法，将实战化练兵工作作为班子量化考核、评先创优的一项重要指标，激发基层官兵“练精兵、创特色，练尖兵、出典型”的活力，在全支队推广实战化练兵先进典型。
　　（二）大力加强长效化机制建设，着力解决“方法灵活”难题
　　在实战化练兵工作中，建立一套规范实用、注重实效、符合实战的长效化工作机制是一项核心工作，这也是推进岗位技能练兵工作的“软件”工程。当前，部分基层中队在实战化练兵工作的科学化、灵活化安排上统筹不足，没有把握好练兵时机，不善于处理工学矛盾，在保持练兵的主动性、长效性上有待加强。某些岗位培训与基层中队基础工作相脱节，内容交叉重叠，层次不清，存在着各岗位、各年龄段官兵培训“一锅煮”的现象，导致实战化练兵成效不明显。在具体的实战化练兵方法和手段上，有些还是沿袭以往的授课、讲座等老办法，灵活性不够，不能紧跟消防工作发展的节拍。因此，如何创新长效化实战化练兵机制，推动训练工作实效开展，成为当前必须解决的突出问题。
　　加强长效化机制建设，要重点挖掘实战化练兵工作的内在潜力，在激发练兵动力、增强练兵实效上下好功夫。一是要搞好内容拓展。按照新型实战训练模式的构想，要积极拓展“1＋X”实战化练兵内容（其中“1”是指整体练兵方案，“X”是指专项岗位练兵方案）。在具体实施上，要重点向应急实战能力、单兵作战能力、班组作战能力等实战化练兵方向倾斜，打造全方位、立体化、长效化的实战化练兵体系。二是要敢于创新方式。要积极突破传统思维，加强对基层中队工作实际和官兵岗位特点的调查研究，按照“基层需要什么、官兵喜欢什么”的原则，推行一些针对性强、操作性强、趣味性强的培训方式，把练兵融入到日常工作的方方面面，融入到日常学习的点点滴滴，促进从“要我练”向“我要练”的转变。推行 “以学促练、以带促练，以考促练、以赛促练”的练兵模式，三是要深化机制改革。实战化练兵机制要保持科学合理、务实高效，必须在练兵安排、练兵考核、练兵对象上深化改革，为实战化练兵活动注入新的发展动力。在时间安排上，要因时因人因需调整练兵计划，将练兵与时令变化、官兵需求、形势任务有机结合，真正做到冬练三九、夏练三伏，朝练体能、暮练技能；在练兵考核上，要尽量做到约束与激励并举，日常与专项并重，并纳入班子量化考核范畴，与官兵切身利益挂钩，激发练兵积极性；在培训对象上，既要全面统筹，又要突出重点，更要兼顾官兵的个人喜好和岗位需求，富有针对性。分层次、分年龄制定练兵内容和标准，使每名官兵都有初级、中级、高级训练内容和标准，都有短期、中期、长期训练计划，并将日常考核机制、竞争机制融入其中，使练兵任务分解到人、量化到位。

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