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强本固基铸品牌 凝心聚力谋跨越
奋力谱写各项经营管理工作发展新篇章

　　在广阔的农村天地里，活跃着这样一支金融服务主力军，无论是工厂车间，还是田间地头，无论是施工现场，还是农家小院，哪里有资金需求，哪里就会留下它的足迹和身影，它用心成就了人民的致富梦，它用手架起了人民的致富桥，多年来，它在帮助x县农村实现翻天覆地变化的同时，自己也逐步成长为农村金融的主力军、老百姓自己的银行、金融业的一支劲旅，它——就是x县农村信用合作联社。

一串串漂亮的数字 见证三年发展成就

　　近年来，在省、市联社的正确领导下，x县联社坚持以打造现代化金融企业为目标，按照“2012年负重爬坡，消除历年亏损，2013年跨越图强，迈入全省中上游水平，2014年聚力攻坚，完成双改任务”的工作思路，克难攻坚、开拓奋进，推动了各项工作又好又快发展。截至11月末，各项存款余额657256万元，较09年末增加256915万元，存款增幅64.17%，实现了由11年的400341万元，到2012年的480575万元，再到2013年突破60亿元大关与2014年超100亿元大关的连续性跨越；各项贷款余额364822万元，较09年末增长184078万元，贷款余额实现了翻番，三年累计投放贷款1100029万元；存、贷款市场份额分别为41.88%和63.42%，连年稳居县内同业首位；不良贷款余额10041万元，较13年末下降19810万元；不良占比2.75%，较09年末下降13.77个百分点，“双降”目标创历史最好水平；实现利息收入28466万元，较13年末增加15109万元；2012年全部消除历年亏损，实现拨备前利润7022万元，2012和2013年末，分别实现拨备前利润11540万元和15817万元，全县信用社呈现出创效增盈逐年攀升的大步跨越。三年来，x县联社一年一大步，连年上台阶，各项经营指标规模均居于全市前列，特别是2011年，在全省154家县级联社中，领导班子综合考核排名全省第五，主要经济指标已迈入全省中上游水平，在全市农信系统规模最大，现已成为x县乃至x市金融系统改革发展的业界排头兵，连年被市联社评为经营管理工作和经营效益优胜单位，被地方政府评为“支持经济工作先进单位”。在管理工作中，先后被评为“河北省AAA级劳动关系和谐企业”、“省级优秀文化示范阵地”、“文明服务示范单位”和“市级文明单位”。

倾力服务三农发展 助推农民增收致富

　　为促进农村经济发展和农民增收，该县联社以信用等级评定为抓手开展“信用工程”，通过积极发放小额贷款，支持了蔬菜大棚、畜牧养殖、淀粉深加工业等基础农业。截至11月末，全县共评定信用村294个、信用户49850个，累计发放小额信用贷款829笔，金额618万元。同时，围绕“一产抓特色”，对经营实力和前景较好的涉农企业给予支持，助其逐步向“公司+基地+农户”科技型龙头企业方向发展。三年来，共向养殖业、农资公司、面粉厂、种业和棉业公司等10多家涉农企业发放贷款36182万元，其中重点支持了津龙养殖公司，累计向其发放贷款4220万元，使其逐步发展成为年可出栏生猪近7.5万头，实现利润2315万元的国家级农业产业化龙头企业，并被省科协、国家农贸部授予“省级科普示范基地”和“国家生猪储备基地”称号。自2011年以来，连续三年涉农贷款增速为49.67%、26.80%和20.66%，均高于近三年各项贷款平均增速。

一笔笔及时雨贷款 帮扶企业摆脱困境

　　近几年，受国内经济形势影响，企业订单下滑，贷款需求量减少，企业提前归还贷款，一时之间，投放贷款成了一个烫手的难题。面对此种现状，该县联社及时转变观念，分别在县域三大重镇召开了银企座谈会，签订贷款意向56400万元。同时，还组织开展了“全员营销月”活动，主动下乡走访营销，上门问贷。三年来，共计走访企业438家，向欧亚、银利等31家橡塑企业注入资金187080万元，支持企业新上项目建设；支持景鹏、蓝天等17家机械制造企业累计发放贷款189341万元，助推了企业提档升级；向亿鑫、三信等39家铁塔企业发放贷款140743万元，解决了资金周转困难。此外，x县作为x市的一个特殊大县，经济最为活跃，县域内设有工农中建、邮储、城商行、民生等十多家银行的分支网点，一些省直银行纷纷将触角伸入该县，小额贷款公司、担保中介、融资机构也较为广泛，面对激烈的金融竞争，该县联社敢于创新，主动向省联社报批开办了“业务员+公司”类贷款，将个人保证贷款额度由50万元提高至200万元，成为全省首创该信贷品种的县级联社。同时，为满足贷户需求，将自然人类房地产抵押贷款额度由200万元提高至1000万元；开办了“易贷通”业务，实现了信贷品种的多样化。此外，为提高市场竞争力，该县联社将公司类房地产抵押贷款的利率由原来上浮70%调整为上浮50%，在价格机制上与其他银行争客户；通过实行差别利率，对部分优质黄金客户给予适当的利率优惠政策，进一步提高市场占有份额。在信贷服务机制上，该县联社实行了限时办结制，提高了信贷审批会召开频率，对客户申请的贷款给予最快的答复和解决，确保资金第一时间送到客户手中。

严守信贷质量生命线 实现不良“双降”目标

　　一是依靠自身力量清收。结合全县实际，成立了清非大队，对各社清收难度较大的贷款进行集中清收，三年来共清收不良贷款1985万元，全部为现金清收；在全省首创先河，成立了流动式收贷小组，现金清收不良210万元，盘活130万元，签订还款计划463万元；借助法院、中介结构和新闻媒体等其他外部力量进行清收，三年来共处置抵债资产7笔，收回金额949万元，委托代理清收3起，现金收回100多万元，打折清收1205万元，法院执行诉讼清收不良贷款1057万元；每季度开展一次责任认定，对问题贷款的相关责任人给予相应处罚，不断加大责任追究力度。三年来，共实行经济处罚7.4万元，认定责任人4人，离岗清收6人，扣发工资赔偿清收25万元。二是以不良贷款债权转让会的召开为契机，按照1:1.5的比例溢价发行股金，与11家企业签订债权转让协议，募集资金18750万元，其中股金12500万元，转让不良资产6250万元，进一步提高了资本充足率，降低了不良贷款率，使x县联社向农商行改革目标迈进了一大步。三是近年来，该县联社通过增收节支，不断提高盈余能力，加大呆账核销力度，三年来，该县联社累计核销呆账11382万元，不仅减轻了历史遗留包袱，而且也为实现不良贷款“双降”目标做出了积极的贡献。

增强合规管理意识 夯实风险防控能力

　　一是开展了“阳光工程”。在外部，通过印发手册，录制专题片，布放宣传栏、征求意见箱，开通监督热线，聘请义务监督员等方式，对活动进行宣传；在内部，通过设置LED电子屏，对信贷、财务、人事等内容进行公开，保证了知情权。活动的开展，得到了省市联社主要领导认可，召开了全市“阳光工程”经验交流会，在省联社案件防控培训班上作了典型发言。二是实施了“平安信合”创建、“精确打击”行动及“安全防范教育月”活动，强化安防设施、枪弹、集中守押等方面的教育和管理，进一步增强了员工规范操作。三是启动了“合规管理和风险防控年”活动，严查信贷业务、财务收支、现金管理、内控制度落实等方面重大违规违纪违法问题和案件线索摸排，有效杜绝了重大案件的发生，并在省联社专题会议上就活动开展情况做了典型发言。

塑造良好社会形象 实现一流金融服务

　　在外部形象建设方面，该县联社按照“三年三步走”的战略目标，分批次对全县网点开展了标准化改造，三年来，共对34个网点进行升级改造，其中新建网点9个，迁建网点3个，装修网点22个。其中，营业部成功入围了省银行业协会举办的文明服务示范单位评比活动，并顺利通过验收。机关大楼也成为县内金融机构的标杆，农信社综合形象大幅提升。同时，以网点标准化为契机狠抓企业文化建设，设立了阅览室、乒乓球室、健身房、羽毛球场等活动场所，尽全力为职工提供身心俱佳的环境。在职工素质提升方面，通过聘请知名讲师讲授金融服务礼仪知识，组织员工观看服务礼仪光盘；每季度开展一次“窗口服务标兵”评比活动，为客户提供优质服务奠定了基础；通过聘请知名教授为职工开展专题讲座，开展“员工职业素质学习月”活动，对全员各岗位、各层次人员进行业务技能考试，进一步增强职工责任意识，提高员工综合技能，为打造学习型企业奠定坚实的基础。
　　回望昨天，是腾飞的绚丽里程；凝视今天，正抒写着新的辉煌。站在新的起点上，x县联社将继续按照省、市联社的总体工作部署，以深化改革为主线，以支持三农经济发展为基础，以服务城乡为定位，以助推县域经济为己任，以日臻完善的管理、多元化的产品、优质高效的服务，向着现代化金融企业的目标迈进！

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