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　　企业文化是企业成员思想观念、思维习惯、行为方式以及企业规范的总和，是以人为本的现代高层管理理念和现代企业生存发展的客观要求。建设先进的企业文化，能够有效地提升和改善企业形象，促进企业持续稳步发展。xxx公司开发建设40多年来，积聚了内涵丰厚的企业文化底蕴，形成了独具特色的企业精神、价值观念和文化氛围，所有这些都为加强企业文化建设奠定了良好的基础。在新的形势下，如何进一步弘扬“实事求是，无私奉献，艰苦奋斗，改革创新”的企业精神，培育员工共同的价值观和团队精神，用文化力提升企业核心竞争力，建成全国一流现代化大型企业集团，是摆在企业面前的新课题。
　　那么，怎样培育和建设企业文化呢？我认为最重要的是确立一个目标，抓住两大核心要素，把握三个层面。
　　确立一个目标——就是要结合实际，确立企业文化建设的总体目标。要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕企业发展战略，继承中华民族优秀文化传统，融合国际最前沿的管理理念，以培育共同的价值观和团队精神为重点，以提升企业核心竞争力，做大做强企业集团，建设文明和谐新矿区为目标，努力建设具有时代特点和企业特色的企业文化，为建设全国一流现代化大型企业集团提供精神动力和智力支持。其内涵应具体表现为：
　　一是以“实事求是，无私奉献，艰苦奋斗，改革创新”的企业精神为核心，培育和树立起勇创一流的精神。勇创一流精神的本质是高标准地追求完美，永无止境地创新发展，敢于争先地拼搏创造。
　　二是以企业理念为核心，培育和树立起一流的经营管理理念。一流的经营管理理念的本质是市场化，不断推进企业制度创新，管理创新。
　　三是以求真务实，真抓实干的企业作风为核心，培育和树立起科学严谨，务实高效的一流工作作风。一流工作作风的本质是实事求是确定企业改革发展思路，聚精会神谋振兴，一心一意搞建设，争分夺秒抓机遇，奋力拼搏求发展。
　　四是以爱企如家，爱岗敬业，诚实守信，奉献社会为核心，培育和树立起一流的职业道德，一流职业道德的本质是人人追求卓越。
　　五是以用一流的人才，一流的技术，创造一流的质量和产品为核心，培育和树立起一流的企业形象。一流企业形象的本质是坚持以人为本，打造精品，用有限的资源创造最大的价值。
　　抓住两大核心要素，就是抓住“铸魂”、“塑形”两大核心要素。
　　“铸魂”——就是培育和弘扬企业精神，形成企业改革发展的内在动力。企业精神是企业的灵魂，是企业文化精髓的凝聚点，是企业全体员工现代意识与企业个性相结合而形成的群体意识。“实事求是，无私奉献，艰苦奋斗，改革创新”的企业精神，是集团的核心理念，它集中展现了企业超越自我，改革奋进的精神风貌和创造新业绩，实现新发展的雄心壮志。可以说，培育建设企业文化的过程，就是企业精神再教育的过程。要通过正面引导，双向教育等多种形式，大力开展企业精神教育，引导职工掌握企业精神的内涵和实质，在工作中牢记企业发展方向和经营宗旨，自觉遵守价值准则和管理信条，以昂扬向上的精神状态，为企业发展贡献力量。通过大力弘扬企业精神，使企业精神更加深入人心，成为激励和鼓舞全体员工拼搏进取，自强不息的强大精神动力。
　　“塑形”——就是以企业文化建设为依托，着力塑造良好的企业形象、员工形象和产品形象。
　　提高企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象
　　建立个性鲜明的企业形象识别系统。企业形象识别系统主要包括理念识别、行为识别和感官识别。在理念识别上，运用现代先进手段，将企业精神、企业理念及企业文化的核心内涵以鲜明的个性和语言向社会大众传播，使客户从理念上识别和认同企业。在行为识别上，通过严格规章制度、岗位职责，规范员工行为，保证企业生产井然有序，通过行为识别，使客户对企业产生信赖、认同和偏爱的心理效应。在感官识别上，将企业名称、徽记、牌匾、图板等标志应用在工业广场、办公楼、会议室等处，做到图文并茂，以此在企业形象上形成巨大的感官冲击力，促进员工和社会公众对企业的良好感知。
　　大力宣传企业精神、企业理念和企业文化核心内涵。采取广播电视宣传、局域网传播、编写宣传提纲、撰写理论文章、悬挂张贴标语等形式，广泛宣传企业文化，使企业文化家喻户晓，深入人心。
　　加大对外宣传力度，提高企业知名度。编写《企业文化手册》，拍摄反映集团发展历程和辉煌成就，展示企业形象的电视专题片，在对外网站上设立主页，动态反映企业文化的内涵及成果，宣传企业文化典型经验，使之成为宣传展示企业文化的重要窗口，不断扩大企业影响。
　　搭建企业文化平台，扩大企业文化交流。建立健全企业文化组织机构，形成高效率的工作运行机制。加强与有关组织的交流与合作，有选择地参加中国企业文化年会、企业文化研讨和企业高层论坛等活动。适时邀请企业文化专家、文化名人作专题报告，邀请新闻媒体对企业文化作深入宣传报道。利用适当时机，以集团冠名承办各类比赛，搭建企业文化平台。开发集团工业旅游资源，加强人文景观建设，举办好国际蒸汽机车旅游节活动，宣传弘扬企业文化。
　　强根固本，建设高素质员工队伍，塑造良好的员工形象
　　完善培训制度，提高员工整体素质。抓好员工新知识、新技能培训，优化教育培训资源，逐步建立起资源相对优化，专业相对集中，功能相对完善，能够适应企业改革发展的职工培训体系，通过现场培训、互动教学、岗位练兵比武、评选工人技师等形式，全面提高员工整体素质。
　　倡导终身学习理念，打造知识型员工。广泛开展创建学习型单位、学习型班组、学习型个人活动，大力倡导人人学习，终身学习理念，不断创新团队学习方法，做到学习工作化，工作学习化，实现由用人干工作到用工作育人的转变，使广大干部员工在掌握新理论，新知识，新技术中实现自我价值，不断提升创新能力。
　　弘扬企业精神，当好矿山主人，开展创新创效活动。围绕企业精神和企业改革发展目标，在员工中开展以树立一种新理念，掌握一门新技能，提出一条新建议，攻关一项新课题，创造一份新效益为主要内容的“五个一”创新创效活动。把这项活动作为群众广泛参与企业文化建设的重要载体，引导员工立足岗位，共同为企业添砖加瓦，共同建设企业美好明天。
　　以文明创建活动为载体，提升员工文明素质。以群众性精神文明创建活动为载体，广泛开展创建文明单位、文明科室、文明窗口、文明职工活动，引导职工一言一行体现先进企业风范，一举一动展示企业员工风貌。
　　打造企业品牌，塑造良好的产品形象
　　品牌形象是企业的无形资产，是企业形象的物质基础和企业价值理念的集中体现。要大力实施企业品牌战略，树立以质量求生存发展的质量观念和品牌意识，充分利用集团几十年实践锤炼形成的队伍优势和技术优势，在主业生产、多种经营等领域抓名牌项目，树名牌工程，创名牌产品，力争创出一批反映集团经营管理理念，科技创新水平和开拓市场能力的产品、技术、服务品牌，不断增强产品的市场开拓力和形象扩张力，塑造良好的企业产品形象。
　　把握三个层面，就是把握精神文化层、制度文化层和物质文化层三个层面。
　　把握精神文化层，抓好观念形态文化建设
　　1、改善心智模式。把改善不良心智模式作为企业文化建设的重要内容，充分运用广播、电视、宣传栏、文化长廊等手段，全方位进行宣传教育，把培育新理念纳入班前会教育、脱产办班培训的必修内容，从而使员工的思想意识和思维方式跃上新层面 。
　　2、树立企业价值观。一是树立领导价值观。企业领导是企业文化的影子，领导的价值取向直接影响到员工的行为习惯，要在企业中经常传播责权文化、亲和文化，树立良好的企业价值观。二是树立员工价值观。企业财富都是员工辛勤劳动创造出来的，树立员工价值观，可以有效增强员工主人翁责任感，增强对企业的归属感。三是树立团队价值观。团队员工的共同愿望和价值系统对企业有重要影响，好的愿望在员工心目中不断强化，形成群体一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。
　　3、培育企业理念。结合工作实际，总结提炼能够体现行业性质和单位特点的生产建设、安全生产、经营管理、技术服务、企业人才观等方面的具体理念，将这些理念分解为职工易于理解，具体可行的项目，变成通俗易懂，生动活泼的寓言或故事，让员工对企业理念有一个感性认识，以便把抽象的理念转化为具体的行为准则，转化为做好工作的实际行动。
　　4、构建特色文化。在领会企业精神核心内涵的基础上，积极构建作业文化、安全文化、科研文化、经营文化、管理文化、服务文化等各系统、各单位多元化、多层次的企业文化的子文化，使之成为企业文化建设的重要组成部分和具体体现。
　　把握制度文化层，抓好制度行为文化建设
　　完善企业制度，积极推进企业制度创新。把精神文化渗透到管理制度层面上，结合管理体制、组织形式、队伍结构变化，加强企业制度研究和建设，逐步建立起既符合国际规范和现代企业制度要求，又符合企业实际的全新的企业制度。从而形成具有企业特色的国有特大型企业的先进管理模式。通过制度建设，把企业文化的价值理念融入到企业生产经营管理之中，做到硬管理与软约束相结合，实现企业制度创新。
　　倡导行为养成，制订员工行为规范。员工良好行为的养成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。要以职业道德规范和社会公德要求为基础，依据广泛性和可操作性的原则，制订反映时代特征，体现企业精神，展示企业员工良好精神风貌的员工行为规范。通过倡导行为养成，开展员工行为规范教育，提高员工队伍素质。
　　建立激励约束机制，激发员工潜能。深化劳动用工人事制度改革，推行全员劳动合同制，改变定岗定编模式，完善以岗位管理、竞聘上岗为内容的干部管理机制，破除干部铁交椅，工人铁饭碗，打破干部能上不能下，工人能进不能出和一岗定终身的传统用人机制。完善岗位技能工资制，破除单纯按劳分配的作法，实行劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的新办法。按照利益驱动的原则，把物质奖励与精神奖励相结合，对有突出贡献的科技英才、专业技术拔尖人才、岗位技术能手等实行重奖，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
    把握物质文化层，抓好物质形态文化建设
　　落实科学发展观，确立企业愿景和发展战略。企业文化的建塑，首先要确立企业愿景。当前，要以“平安xx，幸福家园”作为企业的共同愿景，以此振奋人心，凝聚队伍。在企业愿景确立之后，详细制订企业发展战略，特别是要全面树立和落实科学发展观，从企业可持续发展的战略高度出发，积极参与煤炭资源开发，引进新技术，对煤炭产品进行深加工，加大煤层气和电力开发力度，实现煤转电一体化，不断壮大企业经济实力，拓展企业生存发展空间。
　　实施技术创新，增强企业发展后劲。大力实施科技兴企战略，增强科技创新能力，抢占科技制高点。积极引进新技术、新工艺，不断开发新产品，加快设备更新改造，以雄厚的技术实力和先进装备，改造和提升传统产业，形成核心技术储备，增强企业核心竞争能力。
　　采用先进管理模式，推进企业管理创新。学习借鉴先进企业管理模式，全面推行精细管理方法。从强化员工岗位行为规范养成做起，充分调动管理过程中人的能动性和创造性，实现全过程、全要素管理。通过用简化手段，有机融合多种管理思维，使管理日趋精细化，进一步提高企业综合管理水平。
　　营造良好环境，努力构建和谐矿区。一是营造良好的民主环境。坚持人力、知识、技术等生产要素相统一的人本管理。牢固树立企业即人、企业为人、企业靠人的思想，坚持全心全意依靠员工办企业的指导方针，尊重人，理解人，关心人，充分尊重员工主人翁地位，坚持企业决策民主化，民主管理制度化，群众监督经常化，营造职工当家做主，参政议政的民主氛围。二是营造温馨的生活环境。在企业经济效益不断增长，员工收入逐年增加的基础上，进一步改善员工生活条件，努力为员工营造温馨舒适的生活环境，不断增强企业向心力和凝聚力。三是营造浓郁的文化环境。加强企业文化设施和阵地建设，满足员工日益增长的物质文化需要，依托文化阵地，广泛开展员工群众喜闻乐见的文化活动，陶冶员工思想情操，展示员工文明向上，蓬勃进取的精神风貌。
　　总之，建设先进的企业文化是时代赋予企业的必然选择。我们要按照建设先进企业文化的要求，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，积极探索新形势下企业文化建设的新思路，新方法，努力建设先进的企业文化，为促进企业改革创新、科学发展提供强大的精神动力。

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