document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("

该文章免费阅读，以下是该文章的全部内容：<\/span><\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("

　　近日，我认真观看了《职业经理人是怎样炼成的》这堂课程，通过学习，可以说是受益匪浅，对我今后如何更好的从事项目经理的工作，抓好施工现场的管理工作，将会有一个很大的提升。下面，谈一下学习后的几点心得体会。
　　要想成为一名合格的管理人员，必须懂得制定战略规划。也就是要跳出本职工作看工作，不要把自己放在自己的小圈子里，而是放眼全公司的大局，认识到工作规划的重要性，唯有如此，才会使自己所从事的项目管理工作与大局工作不脱节，才能够有力的提升现场管理的水平。
　　要想成为一名合格的管理人员，必须认同自己企业的企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，是企业在长期的发展过程中积累起来的共同理念，要想干好工作，就得认同这种理念，并且愿意为了公司的发展愿景，去努力的奋斗，与公司共同成长，共同进步。
　　要想成为一名合格的管理人员，必须掌握领导的艺术。作一名领导不是简单的事情，必须要“打铁还须自身硬”，不但自身的专业水平要过硬，而且在人品上也要过硬，这样，才能够更有说服力，才能够在管理过程中让员工们心服口服，实现团队的齐心协力和共同发展。同时，在一些日常事务的处理方式方法上，也要注意领导的艺术，才能够让别人更好的接受，从而有力的推进管理。这在项目管理过程中也异常的重要。
　　要想成为一名合格的管理人员，要懂得如何去激励员工。特别是在项目管理的过程中，要针对日常发现的好的方面，进行大张旗鼓的宣传和激励，要做好精神层面的激励和物质方面的激励，让员工们既得了实际利益，又得到了精神奖赏，从而鼓舞了士气，调动起工作的积极性。
　　要想成为一名合格的管理人员，必须注重日常的沟通和交流。这一点，我在日常的项目管理中有深深的体会，有时候，在工作中发现的一些苗头性问题，如果及时的重视，找到相关的责任人去进行面对面的沟通，了解他们的想法，倾听他们的意见，共同的找到解决的办法，问题就会很好的迎刃而解。而有时候，沟通不及时，形成不了共同的改进意见，从而导致了各行其道，有时候甚至背道而驰，达不到提升管理的目的。
　　要想成为一名合格的管理人员，必须加强制度建设，不断实现日常管理的制度化和规范化。就象我们的项目管理，如果只把一切日常工作停留在口头管理上，那么随意性太强，根本没有力度。只有把每一项工作都制度化，并且在日常工作中严格的执行，确保制度的威严，才能够有力的提升管理的效果。
　　通过本次学习，使我清楚的认识到，一名合格的职业经理人，不是具备一样或几样的特长就能够胜任的，而是一个系统的工程，需要具备多方面的能力，才能够推进分管工作的顺利开展，取得更好的成绩。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");