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　　人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会。当公民社会不再依赖皇权或神权来巩固它的底座，文化、历史是公民社会最重要的黏合剂。——题记
　　常言道：小型企业管理靠领导，中型企业管理靠制度，大型企业管理靠文化。三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。可见企业文化对一个成熟的大型企业的发展发挥着重大作用。大型企业靠文化取胜，其企业形成的世界观、方法论，将指导和约束着企业每一个人的思维和行为方式，是整个企业的灵魂。
　　xx从1984年创建以来，有将近30年的发展历史，先后在四川、江西和河南投资创办子公司，又于2008年在香港联交所主板上市。对于在港上市的国有控股企业来说，经过长年累月的发展，已经逐渐形成自己独特的企业文化，而这种独特的企业文化又是通过企业产品的开发、服务质量、产品信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
　　众所周知，xx发展至今，已经形成了对内恪守“人性管理，知识立业”的企业管理理念，对外奉行“质量可靠，服务至上”的企业形象和服务精神。用知识的眼光看企业，企业的组织就是一个对知识进行整合的机构。所以在塑造企业文化的过程中，更加注意企业文化的更新。因为当企业有所发展时，就要随时检阅原来的企业文化是否还能适应企业的发展，要随时为企业文化注入新的内容，使企业文化随着企业的发展而发展。要永葆“xx”品牌长青，就要出其不意，注重细节细致的每一个小点，精益求精，创建品质文化。如同仁堂标语“求珍品，品味虽贵必不敢减物力；讲堂誉，炮制虽繁必不敢省人工。”再者公司的形象专卖店是企业形象的重要组成部分，它不仅为公司创造经营业绩，更是一种广告手段，还是企业精神面貌的一个折射，顾客通过专卖店来缩短产品与顾客、商店与顾客的距离。
　　很多企业往往具有优秀文化理念体系，但在企业文化贯彻落实时，往往会遇到许多问题。例如公司提供大部分公司都能提供的企业服务或文化，只能让自身的公司落入平庸，只有创造出具有唯一特色的元素，才能让公司跳出俗套踏上创新大道。海尔集团张瑞敏根据早期集团的实际发展情况，摒弃盲目引进西方先进管理理念，随着集团的发展，到后期提出“日清管理法”日事日费，日清日高，日常管理要求分解到每一个人身上，这样既创新又符合公司的发展实际，企业也就成功了。另外一种现象是企业经营者没有单独花时间营造公司文化，但实际上公司还是会自动形成一种“文化”，只是那是气氛压抑的文化而不是积极的公司文化。本着公司的文化是可以改变的，其实每天每时每刻发生的事情都会对公司的文化产生或大或小的影响。此种企业“文化”并不意味着千篇一律或一枝独秀的独裁文化，整体的文化下允许多元素的存在，许多元素糅合在一起，成为一个整体体现出来。这种具有凝聚式的公司文化，不仅体现在思想上，更能通过公司的实践履行出来。而这种实践方式多种多样，例如可以将核心价值打在名片上，把核心价值观列在员工手册上，标在墙壁上，或挂在网站上，辅以一些简洁明快的短语或单词，如“Yes”“加油”等来为自己鼓励，短语或口号是构成公司文化的成分之一。
　　“观乎天文，以察时变。观乎人文，以化成天下。”企业文化是历史的产物，必定带有历史烙印，折射出企业经历的时代、地域等等。企业文化在无形中影响着员工的价值取向，无形中规范着员工的行为，使员工在价值取向和企业经营理念保持一致，从而无形中提高员工的忠诚度。这也是为何激活企业文化是企业用人、留人、育人的核心。
　　尽管xx现已具有很大知名度、美誉度和信誉度，但追求发展和前进是孜孜不倦的，为此仍需要开拓更多渠道途径作为宣传推广。以前流传“酒香不怕巷子深”，但在当今时代，酒香也要靠宣传推广才能广为人知。例如借助网络、报纸、杂志、电视、户外广告等媒体或专卖店或人际关系等进行宣传推广。只有企业具备的优秀文化深入人心，那么人才会更加对公司感兴趣，这之间相互牵连。企业家都有本公司的择人标准。蒙牛集团企业家牛根生道“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才，坚决不用”这就是我们常说的有德有才是精品，有德无才是半成品，有才无德是危险品，无德无才是废品。德才兼备的人才是企业的一大财富，也是推动企业文化的中坚力量。
　　公司是一个不断成长的整合体，xx文化更紧紧凝聚着每一位xx员工，大家在举手投足之间都在潜移默化的受xx文化的影响。文化的力量是无形，影响更是源远流长的。只有把文化赋予于每一位活生生的兴发人身上，才能彰显其威力所在。所以这种企业文化的激活存在于我们每一位xx人身上，力争每一位xx员工都是xx的标签，代表xx的形象，甚至成为xx的品牌，那么xx将不仅存在于全国全世界，更存在于我们每个人心中。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");