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领会精神求突破主动创新抓增长

　　通过深入学习xx总经理在省公司2013年工作会上所做的《加强能力建设强化发展主导开创真抓实干务实创新新局面》的工作报告，使我受益匪浅，整个报告言简意赅，把一个中心，三个保障，五项重点用最精炼的语言进行了高度概括。作为xx分公司，通过不断进行思考，我感受到只有全心投入转变作风，工作才能进步，只有全力而为狠抓落实，公司才会能发展，只有主动作为不断创新，业绩才能增长。结合简总报告精神和我公司实际，在今年工作中，我们将扭住一条主线（落实十八大精神），抓住一个重点（提高公司业绩），聚焦两项工作（关注发展力（增长率）和竞争力（市场份额），抓好三大体系（xxxx），实现四大提升（终端营销提升、流量发展提升、政企客户市场提升、存量运营提升）的目标。
　　一、坚持以团队建设为着眼点，在真抓实干上下功夫。简总在讲话中强调要立足基础和能力建设，苦练内功，强化内驱力提升，作为xx公司，我们在新年度工作中，就是要把内驱力的要求贯穿于全部工作之中，特别是当前的市场竞争越来越激烈，要想在市场上立足，就是要按照简总报告中的要求，以主要指标衡量，以发展力论英雄，只有牢牢抓住这两点，同时进一步激发大家的团队凝聚力，引导大家强化“标兵、标杆”意识，让大家在“知责、明责、尽责”中树立“更好、更高、更远”的目标准求，才能使公司的建设不断上质量上台阶。为了实现这一目标，我们在新年度的工作中，将按照岗位职责分工，进一步完善各项工作细则，在奖优罚劣中提升大家工作积极性，让大家始终在岗位上想干事、肯干事、多干事、干实事、干成事，通过凝心聚力，最先限度发挥员工的聪明智慧，实现公司的优势发展。
　　二、坚持以业绩提升为促进点，在奖优罚劣上下功夫。“135”作为新年度开展工作的主线，是我们提升工作质量的基本遵循，在新年度工作中，我们就是要通过业务的不断完善优化，实现公司发展的四个提升：即在终端营销上有新提升：始终坚持依靠市场、依托市场的发展理念，通过进一步优化服务，确保终端营销上规模，为实现目标奠定坚实的基础；紧紧围绕业绩发展的目标，按照裸机合约并重的销售理念，全方位、深层次打造立体化终端营销渠道、终端、流量、新业务融合销售，向年内实现裸机合约机销售xxx部的目标；坚持拓展新的增长极，在流量业务上，注重套餐规模发展，通过进一步优化服务，整合资源，实现流量业务达到xx的目标；在政企客户市场上，按照话务量保有80%的目标，进一步改善服务结构，实现终端进集团的目标；在存量运营上，紧跟省公司的工作思路，不断拓展发展空间，达到全量保有。同时，为了保证目标实现，我们将按照目标计划化、权责明细化、考核定量化、奖惩有据化、措施具体化的“五化”要求，全方位、多角度规范队伍行为，确保执行力的精细、精确、精准落实，为实现业绩新增长奠定坚实基础。
　　三、坚持以全面创新为提升点，在主动作为上下功夫。创新是公司发展的基础，我们xx分公司在2012年的发展中，始终坚持不断创新，最终实现了xxx的业绩。在2013年，作为xx分公司，我们将紧密结合公司“135”工作主线，把酬金转型和人才建设作为创新的一个重点，把终端酬金的比重进一步优化和细化。同时将集全员之智，举全局之力，抓好三大体系（xxxx）建设，真正做到靠体系去赢得市场。我们要做到抓早，抓实，抓好——做出成绩（措施、检查），在此基础上，对于公司xx名员工，我们将会进一步优化人才配置，对人才进行分层使用，通过不断激发大家的创新意识、创造意识，让每名职工始终想“发展”的题，干“发展”的事，谋 “发展”的法，实现公司的创新发展。
　　新的一年，面对新的形势，xx分公司将始终着眼任务需求，在困难中砥砺奋起，在挑战中革弊求新，以主动作为、奋发有为、全力而为的工作干劲，抓早、抓实、抓好各项工作，推动终端营销、流量、政企客户市场、存量运营比重的提升，保证企业在激烈的市场竞争中，占据主导地位。

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